房地产企业屋村工程物业管理部制定预案与演练.docx

房地产企业屋村工程物业管理部制定预案与演练1.制定预案物业管理部在认真调查研究的基础上，制定出要害部位的灭火应急方案预案,内容包括：(1)报警的召集讯号；(2)灭火组分工；(3)灭火方法与消防器材；(4)疏散抢救人员、物资的地点和方法；(5)防爆炸、防毒措施、安全措施。为了使应急方案在实践中得到正确运用，各管理处应安排时间按照应急预案要求进行演练。2.审批消防应急方案预案先经管理处负责人审核，再报公司消防主任批准后方可实施。3.演练(1)要求实地演练的次数应根据单位的具体情况而定。一般要求每年应不少于两次，开展演练的时间，可根据季节变化情况来确定,通常可安排在冬、夏季到来之前；(2)演练形式a.模拟操场训练：按接警、出动、指挥、分工配合及临时处理等综合动作演练，检验是否符合应急预案；b.模拟实战训练，即按接警出动到现场按照实战要求出水、泡沫、1211灭火，同时进行抢救和疏散物资的训练；c.演练的范围可分整个单位综合性演练或分部位、分段(片)开展演练。(3)演练注意事项a.演练前必须做到有计划、有步骤、有组织，做到参练人员明确演练任务、方法和要求；b.要选择适当时间，尽量不要影响本单位的正常工作；c.要点火演练的，必须做好安全保护工作。附:消防演习方案范例一.演习地点会所5031房二.演练时间2005年8月29日三.演习内容1 .5031客人因抽烟不慎而引起办公室火灾；2 .烟感报警，消防中心报告会所当值领班及机动消防03火灾报警的位置;3 .当值人员2分钟内赶赴现场，向当值主管报告现场情况，请求支援；4 .消防主管接报后2分钟内赶赴现场，指挥抢救工作，并向上级报告现场情况；5 .物业部经理接报后3分钟内赶赴现场，指挥抢救工作，并向管理处总经理报告现场情况，根据现场情况决定是否报“119”火警；6 .人员组织：（1）巡楼人员为第一梯队；（2）当值领班为第二梯队；（3）当值主管带领后援人员为第三梯队；（4）物业管理部经理下令由宿舍全体员工组成第四梯队；（5）各班主管、领班有组织的带领本班员工赶赴现场向物业部经理报到；（6）医疗救护队进入现场抢救人员并用担架疏散；（7）客户助理由屋村副经理带队向屋村总经理报到，进行员工疏散工作；（8）水电维修部由水电主管带队想屋村总经理报到，保障设备在抢救工作中的顺利运作；（9）人事部主管组织后勤工作，并接待来访新闻界人士。4.演习结束总结大会（1） 作演习工作汇报总结；（2）屋村经理作工作总结并提出今后工作部标；（3）留影，演习会议结束。