某企业市场推广人员提成方案.docx

某企业市场推广人员提成方案一、背景说明在我公司，市场推广人员的主要工作就是协助经销商在终端店铺、超市等零售机构进行商品管理和推广。他们的工作内容为常规性的，可通过程序化的方式来完成。为了提高市场推广人员的工作积极性和薪资待遇，减少市场推广人员的高流动性带给企业的危害，特制定本方案。二、市场推广人员提成设计本公司市场推广人员的提成是其薪酬体系的重要构成部分。市场推广人员的薪酬结构如下月薪工基本工资+月度提成+奖金+福利保险式中，市场推广人员月度提成根据市场推广目标的达成情况按月考核、按月支付，一般不超过该岗位的月基本工资。考核内容包括市场推广活动开展的次数、终端包装陈列情况、PoP布置情况、信息与报表提交情况、终端人员的培训与沟通等。考核成绩低于60分者，停发月度提成；考核成绩60分（含）以上者，按公司规定的百分比支付月度提成，具体支付比例如下表所示。月度提成支付比例表考核成绩60（含）70分70（含）80分80（含）90分90（含）100分月度提成1%2%3%4%比例说明：提成的基数是销售终端店铺、超市当月实现的商品销售利润。三、市场推广人员半年度奖金发放市场推广人员的奖金采取半年支付的方式，根据半年中历次考核的得分情况确定。1 .六次考核中累计三次或连续两次月考核成绩低于60分者，免奖金。2 .六次考核累计分数在360（含）420分者，支付该岗位半个月的基本工资作为奖金。3 .六次考核累计分数在420（含）480分者，支付该岗位一个月的基本工资作为奖金。4 .六次考核累计分数在480（含）540分者，支付该岗位两个月的基本工资作为奖金。5 .六次考核累计分数在540（含）分以上者，支付该岗位三个月的基本工资作为奖金。