XX电力工程有限公司X工程项目质量保证措施（2023年）.docx

XX电力工程有限公司X工程项目施工总体进度计划及保证措施一、施工进度计划本工程安装施工调试总体作业计划是以确保工程按时如期完工并验收合格投入使用为总体目标。施工进度计划需根据本工程施工合同和甲方的实际情况进行安排。正式施工合同签订后，准备进入现场施工，公司积极组织技术人员对图纸及有关资料进行技术交底，施工开始后，根据施工的工作量和工种类别，调配施工安装队伍，按图纸的要求订购进场有关设备和材料，并根据工程施工需要，调配机具。广大施工人员要积极配合公司的施工进度安排，协调好安装及其它系统之间的配合及时编制各阶段的进度计划。二、具体施工进度计划开工日期：X年X月X日工期：X日历天三、工期保证措施1、为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。2、加强各部门各分项之间的相互协调。现场项目经理、施工员应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。3、保证材料及外加工件的供应。开工前组织有关人员做好分部分项工程材料分析表，根据施工图预算提出设备材料及外加工件供应计划。做好施工机械的落实和材料采购供应工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场计划。4、实行资金专款专用。我公司对项目部实行专款专用管理办法，实行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保工程资金专款专用。5、建立严格的施工进度计划检查制度。定期按照施工进度计划网络图，对施工进度进行检查，并落实到实处。若遇特殊情况，组织力量千方百计将进度抢上来。四、针对本工程工期具体措施1、前期准备阶段：在施工准备阶段积极缜密的施工编制方案；抓紧材料、设备的选型和采购、进货，保证及时运至现场；抓紧施工队伍的选择和进场，保证施工的顺利进行。2、施工阶段：大量准备人力资源，充分调配工器具。统一管理，统一调配。加强各分项之间的相互协调，合理、科学的调配人力、工器具、施工材料。每日召开“碰头会”,及时安排当日工作协调事项和解决施工问题。3、试验、调试阶段：组织经验丰富的技术人员，随工程进度逐步认真测试，本着早发现早处理的原则把检查试验工作及时完成。4、验收移交阶段：提前完成工程竣工资料的编制工作。将高质量工程交付使用。