公司开发新产品的决策报告.docx

公司开发新产品的决策报告决策目标：为了满足市场需求，提高本公司的经济效益,开发多品种、系列化的新产品。考虑到本公司现有的具体情况，拟从下面三种可能方案中选择一个最优方案：A.改造部分加工车间，只需少量资金，可忽略不计；B.投资新建一个加工车间，但需资金50万元；C.将半成品承包给本公司待业青年生产，整机装配由本公司职工完成。依据资料：1.根据市场需求，初步估计按照自然状态，销路好、销路一般、销路差、最差的概率比为0.7:0.5:0.3:0.1。2.根据有关资料分析，采用三种方案的结果，5年形成的生产能力及产生的经济效益如下表所示：各方案的5年效益单位：万元销路效益方案效益A方案B方案C方案销路好（0.7）8001200400销路一般（0.5）400300100销路差（03）-100-20016销路最差（OJ）-300-700-20定量分析：根据计算得出：采用A方案，5年的经济效益是437.5万元；采用B方案，5年的经济效益为537.5万元；采用C方案，5年的经济效益为208万元。比较分析：由此结果可以看出，采用B方案的经济效益最高，排除投资新建一个加工车间的费用50万元，仍比A方案要高出50万元，但此种方案必须预先投资50万元。C方案，可解决本公司待业青年的就业问题，但经济效益太低。以上分析，请领导决策时参考。X月X日