工厂物料发放管理规定.docx

工厂物料发放管理规定制度名称物料发放管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条目的。为规范工厂的物料发放工作，保证物料及时准确地发放，特制定本规定。第2条范围。本规定适用于工厂所有物料的发放。第3条责任。仓储部负责物料的出库工作。第4条解释。发料是指由仓储部人员根据生产计划或生产部门开立的生产命令单，由仓储部人员填写发料单，将物料直接向生产现场发放。第5条物料发放的依据。1.工厂稳定的生产计划。2 .生产标准损耗量。3 .物料库存量。第6条物料发放流程。1 .物料计划控制。仓储部人员根据生产计划制订物料计划，进行物料准备，准备范围包括按照存储计划已经储备的物料和需要采购的物料。2 .物料发放准备。物料发放前，仓储部人员根据生产季度和物料需求，将所要发放的物料提前备好，存入“发料区”，检查并标识发放物料的品名、规格、批号等。3 .核对单据。生产使用部门持领料单到仓库领料，仓储部人员审核领料单，其审核内容如下。(1)领料单填写是否规范清楚。(2)领料单审批程序是否正确无误。(3)所领物料的规格、型号、数量等是否与物料计划一致。(4)所领物料是否在计划范围内且是最近生产所需。4 .物料发放。仓储部人员在物料发放过程中需防止发放出错，例如出现数量不符、质量问题、包装问题、单证不符等情况。5 .数据汇总并登记出库台账。仓储部人员物料发放结束后需立即登记台账，进行数据汇总，及时通过计算机系统将物料信息导入。6 7条物料发放原则。1 .未经检验合格的物料不得发放。2 .已过有效期的物料不得发放。3 .物料按先进先出的原则进行发放。4 .同批物料贴有取样验证的最后发放。5 .复验合格的物料先发放。6 .接近有效期限的物料先发放7 .手续不全不得发放。8 8条物料发放注意事项。1 .建立专人发料领料制度，发料需账物分开，各分设一人；不同物料按类别由不同的人员负责；生产部门各车间由专人负责领料。2 .仓储部人员及时填写仓库账簿，仓库账簿是物料存储控制的依据，需避免漏记、错记等现象的发生。3 .物料发放过程中要认真清点数量，防止错发、漏发、多发等。第9条本规定由仓储部制定，解释权归仓储部所有。第10条本规定自颁布之日起执行。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期