政府绩效考核管理办法.docx

政府绩效考核管理办法一、概述政府绩效考核旨在促进政府转型，倡导以绩效为导向的治理方式。为了强化政府工作的效率和执政公信力，政府绩效考核将成为常态化的管理工作。政府绩效考核管理办法将有助于推进公共服务的改进和创新，为全面建设小康社会提供必要的支撑。二、考核的目标政府绩效考核应该着重考察所考核机构的效率、服务质量、公众满意度、财务管理和改革创新等方面的绩效表现。考核的目标应该定性和定量地确定，重点考虑结果与效率的统一。三、考核的内容1、层面：国家、地区、部门、单位。2、内容:政策执行情况、社会服务满意度、经济发展成果、公共服务供给情况、财务预算执行情况、作风纪律等。3、依据：政府绩效考核条例和政府绩效考核评价标准。四、考核的重点政府绩效考核的重点包括政策创新，公共服务提供情况，重要任务的完成情况，行政能力和机构改革等。这些重点可以以表格，分值和成绩来呈现。五、考核的流程1、政策制订：制订年度考核计划和考核工作指导意见。2、自我评估：通过自身的工作进行评估，对工作进行总结并提出改进意见。3、专家评估:组织专家对自评结果进行考核，并形成评估报告。4、报送考核:将考核报告和专家评估结果上报高层领导机关和审计机关。5、公开通报:将考核结果向社会公示，让公众了解政府处理公共事务的水平和效果。同时，加强公开透明，以接受民众的监督和评价。六、考核的技术手段政府绩效考核管理办法的形成是建立在评价体系上的。评价体系中既包括一系列财务指标，也包括质量，满意度等非财务指标。评价体系的建立和实施是依据科学技术手段的，包括数据收集和分析、软件运算、统计分析等。在考核中，应该充分利用信息化手段，从而实现政府绩效考核标准的准确性，数据的快速分析和报表的生成。七、考核的结果及运用政府绩效考量的结果可用于政府管理改善，业务和行政监管，政策制订和下达，以及人才评价和激励等方面。在考评结果确认后，评估结果将直接影响考评机构的工作安排，考核日常管理和导向性的政策制订。考核结果还将被用于作风评估、干部评价和服务设施建设等方面。八、总结政府绩效考核管理办法的形成是复杂和漫长的工作。虽然需要增加政府的工作难度和成本，但这也是强化政府创新驱动力和塑造政治文明的重要举措。政府应该高度重视政府绩效评估的正式和科学性,吸取优秀国家和地区的成功的经验，实现各项政策在管理和考核的精准落地。