采购管理与精益化任务9 单元试题.docx

一、单选题1、（）合作关系中，采购方与供应商为了能够参与对方活动，有时会在产权关系上采取适当措施，如互相投资、参股等，以保证双方利益的共享与一致性。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型正确答案：C2、（）的特征是建立一种合作伙伴关系，双方的工作重点是从长远利益出发，相互配合，不断改进质量与服务质量，共同降低成本，提高共同的竞争力。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型正确答案：B3、（）供应商是最复杂的关系类型，即把供应链上的成员整合起来，像一个企业一样,但各成员是完全独立的企业，决策权属于自己。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、纵向集成型正确答案：D4、采购方可采取（）措施防止供应商控制。A、全球采购B、寻找替代品C、更好地掌握供应商的信息D、以上都是正确答案：D5、以下关于独家供应的说法，错误的是（）。A、采购效率较高B、如果所需物料受到专利保护，采购方只能选择该供应商独家供应C、全部依赖于某一家供应商，容易产生风险D、全部依赖于某一家供应商，不容易产生风险正确答案：D6、依据采购方与供应商的合作关系，双方为一般的买卖关系，该供应商是（）供应商。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型正确答案：A7、以下不属于制定采购绩效评估制度的条件是（）。A、公开化B、有个性C、可比性D、评估的目的必须明确化正确答案：B8、在实现供应商管理库存（VMl）的情况下，采购是以（）的方式完成的。A、定量订货B、确定订货点C、供应商自动补货D、准时化（JIT）正确答案：C二、多选题1、依据采购方与供应商的合作关系，可以细分为（）。A、短期目标型B、长期目标型C、渗透型D、联盟型E、纵向集成型正确答案：A、B、C、D、E2、依据供应商分类模块法，可以细分为（）oA、商业型B、重点商业型C、优先型D、伙伴型供应商正确答案：A、B、C、D3、供应商激励和控制的目的，包括（）。A、努力充分发挥供应商的积极性和主动性B、激励供应商主动做好物料供应工作，保证采购方的生产工作正常进行C、要防止供应商的不轨行为D、预防一切采购方的损失，控制采购方的风险正确答案：A、B、C、D4、对供应商的激励与控制应当注意以下（）关键点。A、逐渐建立起一种稳定可靠的关系B、与供应商建立相互信任的关系C、有意识地引入竞争机制D、建立相应的监督控制措施正确答案：A、B、C、D5、独家供应容易产生风险，独家供应常发生在以下（）情况。A、高科技或小批量物料B、产成品的开发周期很长C、某供应商市场占有率高D、某些采购方的物料工艺技术独特正确答案：A、D6、独家供应的优势主要体现在以下（）方面。A、供应商可以完全掌握市场的真正需求B、节省时间和精力C、有助于采购方与供应商之间加强交流，发展伙伴关系D、更容易实施双方在产成品开发、质量控制等方面的改进正确答案：B、CyD7、独家供应可能导致以下（）风险。A、供应商有了采购方作为稳固的客户，会失去其竞争的动力及革新的内驱力B、供应商可能会疏远市场，以致不能完全掌握市场的真正需求C、采购方不容易更换供应商D、采购效率低正确答案：A、B、C8、供应商考核的作用有（A、控制供应过程的有效手段B、促进供应商改进的有效手段C、降低经营风险的重要保障D、保证持续供应的重要保隙正确答案：A、B、C、D9、以下（）属于供应商绩效考核的基本原则。A、供应商绩效考核的内容由采购部决定B、要从供应商的整体运作方面来进行评估以确立整体的目标C、供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度D、要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效正确答案：B、C、D10、要实施供应商考评，采购方就必须制定一个供应商绩效考核指标体系和工作程序，以下（）因素需要考虑到。A、考评所有的供应商，并且文件规定好考评什么、何时考评、怎样考评、由谁考评B、考评指标明确、合理，与采购方的企业大目标保持一致C、考评结果要及时反馈给供应商，并通报到采购方企业内部相关人员D、要求供应商设定明确的改进目标正确答案：A、B、C、D11、对供应商进行绩效考核指标体系建立时，可涉及合同执行中在（）等有关指标的考核情况。A、交货期B、工作质量C、物料质量D、配合度正确答案：A、B、C、D12、对供应商进行绩效考核的目的包括（）,A、确保供应商的供应质量B、在供应商之间进行比较，优胜劣汰C、仅仅是为了让供应商降价D、缩短与供应商的合作期限正确答案：A、B13、虽然供应商的考评指标很多，但是归纳起来也不过四大类：（）以及供应商支持与服务考评指标。A、供应商信誉指标B、供应商质量考评指标C、供应商供应考评指标D、供应商经济指标正确答案：B、C>D14、数量绩效指标包括（）。A、储存费用指标B、采购价格指标C、库存指标D、呆料、废料处理损失指标正确答案：A、D三、判断题1、进行依据二八规则分类，可以将供应商划分为重点供应商和普通供应商，即占20%采购金额的80%的供应商为重点供应商，而其余占80%采购金额的20%的供应商为普通供应商。正确答案：错误2、长期目标型是指采购方与供应商保持长期的关系，双方有可能为了共同的利益去改进各自的工作，并在此基础上建立起超越买卖关系的合作。正确答案：正确3、渗透型合作关系要求采购方与供应商完全地共享信息、共担风险、共享利益，以求共同利益最大化。正确答案：错误4、独家供应采购效率低，不利于采购方与供应商之间加强交流。正确答案：错误5、全球采购可以打破供应商的垄断行为。正确答案：正确6、对于那些对于供应商和采购方来说均不是很重要的采购业务，采购方可以很方便地更换供应商，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的“优先型”。正确答案：错误7、如果供应商认为采购方的采购业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于采购方却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于采购方，是采购方的“伙伴型”。正确答案：错误8、如果供应商认为采购方的采购业务对供应商企业来说无关紧要，但该采购业务对采购方却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进提高的“重点商业型”，采购方要注意维持与供应商的关系，并关注可替代的物料和可替代的供应商。正确答案：正确9、供应商质量与供应考核应按年进行。正确答案：错误10、供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑到外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。正确答案：正确11、考核供应商的配合度，可以靠采购方相关部门工作人员的主观评分来考核。正确答案：正确12、供应商考核是采购方内部的工作，所以无须将考核方法、考核标准和要求告知供应商。正确答案：错误13、对商品采购绩效的评估是围绕采购的基本功能来进行的。正确答案：正确14、如果买卖双方合作企业相互独立，无高层管理者协调，企业间的合作缺乏信任和沟通。会影响VMl的效果。正确答案：正确