部门评价报告.docx

部门评价报告一、基本情况（一）项目概况。为帮助我乡企业快速发展，特提供对企业的扶持资金，设立“扶持企业发展项目”。2022年度投入资金607.6万元，计划全乡完成财政总收入2009万元。（二）项目绩效目标。扶持企业数量不少于16家，全乡完成税收1800万元，及时拨付扶持企业发展资金，被扶持企业满意度达到95%以上。二、绩效评价工作开展情况（一）绩效评价目的、对象和范围。为全面实施预算绩效管理，提高财政资源配置效率和使用效益，切实推进我乡工作全面发展，促进水口乡预算项目支出绩效进一步提高，我乡精心组织相关部门，认真开展对水口乡2022年扶持企业发展项目的支出绩效评价工作。2022年我乡扶持企业发展项目的日常管理工作均按照我单位相关管理制度执行，建立了工作有计划、实施有方案、日常有监督的管理机制，该项目按预算实施并验收完毕。（二）绩效评价原则、评价指标体系（附表说明）、评价方法、评价标准等。1、绩效评价原则：本次项目绩效评价坚持公平、公正、公开原则，以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准，采取进度、质量、成本以及服务对象满意度等相结合的原则。2、绩效评价指标体系。绩效评价指标体系主要采用打分评价的形式，满分为100分。一级指标权重统一设置为：预算资金执行率10分、产出指标40分、效益指标40分、服务对象满意度指标10分。（1）项目产出指标。根据项目特点，将项目产出二级指标设定为产出数量指标、产出质量指标、产出时效指标和产出成本指标4类，总分值为40分，每个二级指标下面分设多个三级指标。（2）项目效益指标。根据项目特点，将项目效益二级指标设定为经济效益指标、社会效益指标、生态效益、可持续影响指标4类，总分值为40分，每个二级指标下面分设多个三级指标。（3）项目满意度指标。根据项目特点，将项目满意度二级指标设定为服务对象满意度，总分值10分。3、绩效评价方法主要从投入、过程、产出与效益三个方面进行评价，评价方法以比较法为主，即与历史水平、年初预定目标等进行比较，努力提高评价工作科学性。（三）绩效评价工作过程。一是明确评价工作岗位职责。联合组成绩效评价工作组，负责对该项目进行绩效评价。二是制定工作方案。认真制定自评工作方案，明确绩效自评工作的组织管理、时间安排、工作原则、评价依据、评价方法标准以及工作步骤等事项，有效规范自评工作程序。三是收集、查阅、核实有关资料。实地看会计账簿，核实项目管理制度执行情况、财务管理制度和资产管理制度落实情况，分析项目执行情况、绩效目标实现情况，形成评价结论，评价结论较为客观。三、综合评价情况及评价结论综合评价优秀，得分为100分。四、绩效评价指标分析（一）项目决策情况。从项目决策情况看，项目立项和程序都合理合规，绩效目标设置明确，预算编制合理，（二）项目过程情况。从项目过程情况看，资金管理细致合规，制度健全合理。（三）项目产出情况。从项目产出情况看，数量、质量、成本指标均达标（四）项目效益情况。从项目效益情况看，均达到了预期目标。五、主要经验及做法、存在的问题及原因分析坚持做到跟踪管理，项目设立后有专人进行跟踪管理，与预期目标有偏差及时发现，及时纠正。六、有关建议无七、其他需要说明的问题无