XX工程监理部合同事项管理方案（2023年）.docx

XX工程监理部合同事项管理方案1、合同管理合同管理是投资控制、进度控制、质量控制，竣工结算的基础。市场经济是契约经济，即是以合同为依据的市场经济。合同的签订又是合同履行的前题条件，在此期间投项目监理部可以为本项目提供如下服务：（1）可以协助业主选择设备定货商家，选择业主分包项目厂家。寻求资质合格价格合理的签约对象；（2）为业主提供：、设计合同草拟稿；、施工总包合同草拟稿;、设备采购合同草拟稿；、业主分包项目合同草拟稿；、与合同有关的咨询服务；（3）对各类合同的风险评估及合理性进行论证；（4）有能力协助业主实施签订的有关合同。2、工程变更管理（1）工程变更的内容应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准,并表述准确，图示规范；（2）施工单位只有在接到项目监理部签署的工程变更单后才能按变更内容施工；（3）对工程造价影响较大的变更应征询业主同意；（4）变更费用经项目监理部与承包单位协商后，由总监理工程师签认,建设单位批准;（5）为加强对工程变更的管理，项目监理部应建立工程变更台帐。3、工程暂停及复工管理（1）签发工程暂停指令的条件：、建设单位要求且工程需要暂停施工；、出现工程质量问题，必须停工处理；、出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人员人身安全而需要暂停施工；、承包单位未经许可擅自施工，或不接受项目监理部管理；、发生必须暂停施工的其他情况。（2）签发工称暂停指令前应得到业主的同意。（3）承包单位申请复工需要提供的资料：、承包单位对工程暂停原因的分析；、工程暂停原因已消除的证据；、避免再出现类似问题的预防措施。4、工程延期管理（1）承包单位提出的工程延期申请只有同时具备下列条件时，项目监理部才予以受理：、工程延期事件发生后，承包单位在合同约定的期限内项项目监理部提交了书面工程延期意向报告；、承包单位按合同约定，提交了有关工程延期时间的详细资料和证明材料；、工程延期事件终止后，承包单位在约定的期限内向项目监理部提交工程延期申请表。（2）工程延期事件发生后，项目监理应做好以下工作：、向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告；、对工程延期事件收集资料、做好记录；、对工程延期事件进行研究分析，提出减少损失的建议，并通知承包单位采取必要的措施以减少对工程的影响。5、索赔管理（1）加强对导致索赔原因的预测和防范；（2）通过有力的合同管理防止或减少索赔事件的发生；（3）随时跟踪索赔实践过程，随时收集与索赔有关的资料；（4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔，驳回承包单位不合理的索赔要求，使索赔得到圆满解决。6、合同争议（1）项目监理部受到合同一方或双方书面提出的调解争议申请后，在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定；（2）合同一方不同意项目监理部的调解决定时，可按合同中约定提交仲裁或诉讼。7、合同违约的处理（1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方,防止或减少违约事件的发生；（2）对已发生的违约事件，要以事实为依据，以合同约定为准绳，公平处理;（3）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。