XX工程（监理）工程进度控制体系及进度管理体系（2023年）.docx

XX工程（监理）工程进度控制体系及进度管理体系制定出切实可行的三级进度控制计划以及相应地制约性较强的进度控制管理制度是本工程进度控制的关键性措施。进度控制体系中最上层面的有本项目业主编制的对项目的全局性、里程碑式控制的一级进度计划（控制性计划）；中间层面有监理编制的二级进度计划（管理性计划）；下层面有承包单位编制的三级进度计划和各项作业计划；层层分解，逐级保障，形成一个层次分明的进度控制体系。进度管理体系上，首先业主和施工方的合同中有明确工期规定的制约；在项目进入施工后，有施工单位提交的经监理审核的管理性计划，与其投资控制的条款有着连带的制约关系；再有在操作性计划的实施中，有各方的监督和检查等措施。1协助业主制定一级进度计划（控制性计划）一级进度计划是项目开展各项工作的基础和条件，因此项目监理部必须积极参与到此项工作，充分发挥自己的知识和经验，对项目进行分析和研究，协助业主编制一套科学合理的一级进度计划，用于指导整个工程项目的建设。、协助业主确定合理的项目建设工期目标；、协助业主制定项目的总体进度安排；（3）、协助业主对项目的主要关键控制项目、重点协作配合事项和总的建设工期进行战略性部署；（4）、具体内容涉及到资金使用计划、设计施工图纸、工程招标、主要设备材料供应计划，以及现场施工和生产准备等整个项目建设周期的所有活动。2、项目监理部编制二级进度计划（管理性计划）、监理工程师根据业主提供的一级进度计划，结合其他相关的工程信息，编制切实可行的二级进度计划；（2）、二级进度计划中要确立全局性进度控制点或里程碑，具体到工程上讲应达到分部、子分部的细部，平衡各单项工程的施工进度，建立进度实物测量标志，同时计划中关键线路的工期应是整个项目实施阶段的工期目标；、二级进度计划中里程碑的设置是严肃的，是保证整个项目目标实现的必要条件，要求各里程碑控制点必须不折不扣地正点到达。监理工程师必须制定里程碑控制点的考核制度，并在业主与承包商的合同中给予明确；、监理工程师须根据施工单位在工程实施中所投入的人力、物力、财力的条件所拟定的进度计划,制定出适应本工程的进度控制管理制度。具体确定进度计划中作业的详细程度；进度计划应包括的时间、工程量、完成投资和主要资源等信息；进度计划的审批流程；进度跟踪控制方法；工程计量的时间、区间；对进度分析采取的方法；对进度报表的格式、上报时间、必须反映的信息、上报期限等要求；以及进度计划更新的周期等都要进行明确的规定。3、督促承包单位编制具体实施的三级进度计划（实施性计划）、监理工程师要督促承包单位根据二级进度计划和承包单位所采取的施工方法、施工措施、施工机械和劳动力等资源状况编制具体实施的三级进度计划；、三级进度计划反映承包单位对所承担的项目总体安排及满足其进度所需保证的条件。该计划要有较强的可执行性，是工程实施阶段进度的基础，关系到项目总体目标能否由蓝图转化为现实；(3)、监理工程师要组织相关人员进行分析、讨论、审查，并对各计划之间进行协调、平衡。