XX电气有限公司XX项目产品供货保证措施（2023年）.docx

XX电气有限公司XX项目产品供货保证措施1 .组织精干高效的项目管理团队为确保本项目配电箱、柜符合合同规定要求，满足客户使用需求，我公司选派年轻但是工作经验丰富，具有大项目生产经验的技术管理人员组成项目组。项目组的主要管理者均是我公司从事配电箱、柜设计、生产的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所负责的项目均受到用户好评，在产品设计生产上会制定详细的工艺流程图，并将责任落实到人,通过ERP系统的管理，确保产品设计生产符合合同规定的要求，符合国家标准的规定要求。2 .加强生产进度计划管理我公司采用先进的可视化ERP管理系统进行生产调度计划管理，产品从设计、生产、检验、送货等所有环节均在ERP系统中可视的看到，所有本项目相关人员均可以看到本项目配电箱、柜，目前所处的生产环节和生产进度，当具生产某个工序有超出调度计划的情况时,系统会自动提醒管理人员关注并进行处理。3 .安排强有力的生产班组，保证用户的需求我公司将安排强有力的生产班组进行产品加工,在保证一线员工身体健康的前提下，安排加班生产。同时建立奖罚制度，作好班组工作的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。4 .以严格的质量控制，保证计划的执行把好产品质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现,把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5 .建立与甲方、各施工单位、消防、火灾、楼宇等弱电工程定期协调及沟通机制，为生产的配电箱、柜满足甲方以及各弱电接口的需要创造良好条件我公司一贯重视与客户各部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进度和质量出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速实施创造有利条件。6 .加强生产过程的监控公司采用科学，先进，功能强大的可视化信息管理系统ERP管理系统，并且在X年就引进了IS09000质量管理体系，两套系统有机的结合运行，使公司的核心竞争力急速提升，优势明显。从合同签订直至产品售后服务均纳入ERP系统进行全程监控；同时从合同评审开始配电箱、柜就进入了IS09000质量管理系统进行质量监控，确保生产的产品质量符合国家标准、以及合同规定要求。