工厂安全管理工作总结稿件.docx

工厂安全管理工作总结稿件进入7月份以来，X厂牢牢把握安全生产主旋律，强化“红线”意识和“底线”思维，通过在安全教育实效化、安全责任精准化、隐患整改零库存等方面下功夫，促进安全管理水平进一步提升。一、强化责任，“点”上受控该厂把安全生产理念的实质内涵作为员工安全教育的重点内容，通过班前会宣贯、安全例会学习、专题会研讨等方式，组织员工对照安全生产理念认真分析查找工作中存在的差距和不足，增强员工安全责任意识，强化责任落实，明确考核和责任追究方法,做到层层受控管理，引导员工主动参与危险点辨识，通过班前会解析关键环节、关键工序,现场强化走动巡查、隐患排查等，推动各级人员将安全理念转化为现场自觉行动，切实提高现场作业人员的安全意识，从而提高自我保护能力，并根据“班组安全管理薄弱点是什么补什么、员工需要掌握的安全知识是什么学什么”的原则，切实提高员工安全意识和应急处置的能力。二、全员参与，“线”上监管为解决安全责任意识不强、安全履责不到位等问题，该厂通过强化非常规作业管控，加强非常规作业现场安全巡查，严肃处理派工审批单填写过程中不仔细，不认真，现场安全措施落实不到位等问题，完善一岗一册，确保每个工种都有对应的规范和要求，采取班前抽查、现场提问等方式，检验学习掌握效果，做到了人人上标准岗、个个干标准活，同时强化各级管理人员作风建设，压实各级人员安全生产主体责任，安全关口前移、重心下移，加强对重点时段、重点区域、重点工程的安全管理，紧盯现场，走动巡查、靠前指挥，把问题解决在一线，实现全方位、全过程的非常规作业管控，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。三、突出重点，“面”上推进通过开展“风险隐患大排查”，结合夏季生产特点，从各环节入手进行严查细改、自查自纠、集中整治工作，做到不留死角、不走过场,对查出的问题实行“零容忍”，安环科定期对各级管理人员到包联班组指导工作、现场履职情况进行专项检查，对责任落实不到位的管理人员予以考核，进一步增强全员履职、尽责意识，同时在安全考评力度上不断加码,压紧压实安全管理责任，除严格考核外，还狠抓落实，一级抓一级，层层抓落实，不定期检查，认真把关整改质量，及时发现和解决存在的安全隐患和安全难题，构建职能科室、车间、班组、岗位、四道“前沿防线。层层消除隐患，防范事故发生，做到每个隐患都有人负责，对不合格的作业要求限期整改，从源头上消除安全隐患，确保无遗漏，严防安全事故发生，切实为安全生产提供保障。