石化公司“凝聚奋进力量增强内驱动力建设具有行业竞争力的一流炼化企业”总结汇报材料.docx

石化公司“凝聚奋进力量增强内驱动力，建设具有行业竞争力的一流炼化企业”材料加快提高核心竞争力、增强核心功能是贯彻落实党中央新部署新要求的实际行动，是应对风险挑战、履行职责使命的必然要求，是实现中心任务目标的必由之路。新的形势变化，对XX石化公司发展提出新的要求。在充满挑战的时代，我们既要赢得现在，更要赢得未来。真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时，努力投资长期增长，从而实现个人和公司的可持续发展。短期业绩和长期业绩并非一组矛盾。长期主义关注短期业绩，更要投资长期增长作者高德威认为，通过建立“智识严谨性”思维，在这种思维的指导下做战略部署，是完全可以同时拿下这两个目标的。作为集团公司炼化业务领域骨干企业，XX石化完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚决落实集团公司党组部署，把加快提高核心竞争力、增强核心功能放到事关企业长远发展、事关员工切身利益的高度去看待，大兴务实之风，以“永远在路上”的执着和“没有完成时”的韧劲，积极在科学谋划布局、坚持提质增效、加大科技创新等方面开展工作，全力推动集团战略落地执行，奋力开创高质量发展新局面。树立长远思维，科学谋划布局，提高产业链价值创造力。建设世界一流企业是党中央赋予企业特别是国有企业的重大责任和使命Q要提高政治站位，深刻领会、深入贯彻习近平总书记关于国资国企工作的重要指示精神，增强责任感、使命感和紧迫感。XX石化牢记习近平总书记嘱托、胸怀“国之大者”，全面学习贯彻党的二十大精神，遵循“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则，着力提升资产创效能力、改革创新能力、质量管控能力、风险防范能力，努力实现业务发展高质量、发展动力高质量、发展基础高质量、运营水平高质量。力争到2025年，全面推进具有行业竞争力的一流炼化企业建设迈上新台阶，集中释放产能优势，打造完整产业链条，构建特色产品体系，形成较强的经济影响力、区域带动力和行业知名度；到2035年，全面建成具有行业竞争力的一流炼化企业，做强、做精、适度做大优势业务，着力产业链的强链延链和补链，实现整体协调、一体化发展;到21世纪中叶，始终保持东北地区化工原料生产基地地位,实现绿色发展、智能化发展、近零排放，实现治理体系和治理能力现代化，开启永续发展新征程，为集团公司建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献XX石化力量。坚持提质增效这一长期性战略举措，提升生产经营精益管理能力。提质增效是全面推进高质量发展的关键，其本质是坚持“四精”要求，把“精益管理、止于至善”作为提升管理的永恒追求，注重质量效益，创造价值。提质增效不是权宜之计，而是推动高质量发展的长期性战略举措。要牢固树立市场意识和效益意识，坚决摒弃“等、靠、要”思想和“坐商”思维，眼睛盯着市场看，行动围着效益转，以市场为导向、效益为中心组织资源配置和生产经营。XX石化牢固树立“一盘棋”思想，坚定不移落实“四精”要求，聚焦重点、持续发力，深入推进提质增效，努力实现“一利五率”指标“一稳一增四提升”。建立提质增效长效机制，充分发挥财务管理效能，加强宏观形势、市场走势和价格趋势的分析研判，精准指导生产经营，合理配比投入、产量、成本、收入和利润，打造提质增效“精进版”。深化全面预算管理，突出“事前算赢”，发挥需求计划平台作用，合理分解预算指标，进一步强化源头控制。建立财务对标指标体系，努力压降生产成本费用。健全完善产品体系，全面加强现金流管理，大力压降“两金”占用，处置低效无效资产和积压物资，加大应收账款清欠力度，加快工程项目结算回款。全体干部员工都要牢固树立“奖金是挣出来的”“省一分钱比挣一分钱容易”等理念,全力以赴行动起来，节约每一滴水、每一度电、每一方气,用实际行动推动提质增效工作。加大科技创新力度，久久为功，提升支撑当前引领未来的能力。科技创新能力是企业核心竞争力的重要基石，是掌握未来发展主动权、增强核心功能的关键所在，是企业由大变强的重要标志。按照集团公司打造原创技术策源地的要求，XX石化强创新、促转型，确保产业升级稳步实施,在“大变局”中推进“大发展”。XX石化立足区域大优化，为繁荣地方经济、延伸石化下游产业链、打造“油头化尾”产业集群起到重要支撑牵引作用，以自身高质量发展的最大确定性有效应对外部环境的不确定性Q大力开展科技创新实践，立足资源禀赋、优势特色，通过上下游调整、区域布局、产业优化等方式，谋划实施一批具有全局性、引领性、标志性的重大事项重大平台重大项目，积极抢占未来发展制高点。依托现有装置特点，与科研院所深度合作，在开发新产品和新材料方面制定详细规划，进行实践探索。围绕提高公司核心竞争力，提升生产经营水平，打造高端聚乙烯新材料生产基地。推动CCUS全产业链高质量发展，推动能源绿色低碳转型，为保障国家能源安全和实现“双碳”目标贡献新的“碳”力量。