在新提拔人员集体谈话会上的讲话.docx

在新提拔人员集体谈话会上的讲话大家即将走马上任，在新的岗位和平台上工作，在此，我向大家提出几点希望和要求。一、始终做到三个保持一是要保持孜孜以求的学习状态。大家走上新的岗位、从事新的工作，面对更多的工作内容、更强的风险挑战、更大的工作责任，必须保持“本领恐慌”的危机感和“能力不足”的紧迫感，要主动通过学习更好地适应新环境，掌握新本领，增强新技能，不断学习新知识、熟悉新领域、开拓新视野，加快角色转变，努力成为业务的行家里手，工作的核心骨干并迅速打开工作局面。二是要保持积极健康的进取精神。慎始不难，难的是慎终如始。在座各位同志这次实现了个人职业生涯的一次重要跨越，迈上了新台阶，也迎来了新起点。但是人生并不是百米冲刺而是一场马拉松，关键不在于阶段性的领先而在于长久的坚持。希望大家兢兢业业、一以贯之，初心不忘，方向不偏、干劲不减、行稳致远。三是要保持清正廉洁的良好形象。中医上讲“正气存内，邪不可干身正则行端，大家要常修为政之德、常怀律己之心，要学会在约束下工作，在监督下履职。面对诱惑要稳得任心御，面对名要于得住操于，只有目身过得硬，腰板才能挺得直，才会有底气接受所有人的检阅和监督，才能获得同事群众的尊敬和信赖。二、注重做到三个提高一是要提高带领队伍的能力。什么叫领导？就是要领着大家干（跟着我一起干），指导别人干。带好队伍是领导能力的核心和关键，既要有力度还要有温度。所谓力度，就是要敢抓敢管，担当负责。所谓温度，就是要真诚相待，注重团结，讲求和谐。一个人可以走得很快，一群人才能走得很远。每个团队都是不同的人组成，性格脾气，能力特长各不相同，需要做领导的细致观察，合理调配，让所有人各得其所、各显其能、各尽其才。二是要提高谋篇布局的能力。所谓谋篇布局就是要当好设计师，画好施工图。首先要增强工作的大局观，处一隅而观全局，既是一种胸襟和格局，更是必须掌握的思想方法和思维方式。其次要不断增强工作的计划性、系统性和前瞻性，要全面了解和掌握分管工作的重点、难点，对关键问题，关键节点做到心中有数，从而推陈出新，突出特色亮点。三是要提高统筹协调的能力。一方面要善于统筹自身负责的各项工作，学会用十个指头弹琴，做到各项工作有条不素，有力有序。一方面还要善于整合协调各方资源。既需要横向互动，还需要纵向联动。既要做好部门内的统筹协调，还要做好部门间的协调。三、努力做到三个防止一是要顾全大局，防止本位主义。要坚持集体大于个体，全局大于局部的原则。团结是发展的重要条件，相互补台好戏连台，相互拆台早晚垮台。不利于团结的话坚决不说，不利于团结的事坚决不做。二是要公道正派，防止四子文化。要坚持用制度管人、管事、管权。组织就是最好的“靠山”、集体就是最好的“朋友圈”，一个单位一个集体只要心往一处想，劲往一处使，就能汇聚成一股强大力量，再大的困难都能克服，再大的问题都能解决。三是要亲近群众，防止官僚作风。扎根群众，依靠群众，服务群众是我们工作的优良传统和制胜法宝。无论在哪个岗位，我们都不能忘了共产党人的公仆本色和为民情怀。要始终坚持“细致、精致、极致”的工作标准，在精细服务中不断完善自己，提升自己。