某改造工程施工进度计划.docx

某改造工程施工进度计划1 .施工进度安排原则1.1 施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。1.2 考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。1.3 合理组织室内外、上下平行交叉流水施工，能加快进度，保证工程质量，提高经济效益。1.4 受雨季影响，对施工干扰比较大、难度大的工序应先做，加强施工，采取相应措施安排好施工。2 .施工进度横道图计划根据招标文件，要求总工期为365天，考虑我公司拟在该工程投入的机具设备和劳动力情况，同时结合我公司以往承建类似工程的经验,主体工程计划施工工期为145天。拟定于2005年6月20日开工，至2006年11月11日竣工（按实际开工日期定）。根据本工程的特点，整个施工过程划分为地基与基础工程、主体工程、屋面工程、室外散水和工程竣工验收等部分，各主要分部工程施工过程控制见附图二：“施工进度计划横道图”。3 .进度计划保证措施3.1 组织措施成立项目经理部，按国家项目法组织施工，确保总工期。3.2 管理措施（1）劳动力落实安排技术素质好、有类似工程丰富施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我公司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工种和劳动力需要等方面，满足现场施工需要。（2）物资落实开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品需求计划，专业负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。（3）机械设备落实我公司优先安排本工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加快施工进度。拟进场的设备现已开始维修，确保其性能良好。（4）进度计划落实本工程施工进度计划安排145天（日历天），为确保按工期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，实行倒班施工。在施工过程中，项目经理要进行协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾,凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力措施，及时补回来，保证工期计划的实现。(5)采用先进施工方法，提高施工科技含量达到施工目标工期。a、施工进度采用网络技术进行控制。b、划分施工流水作业段，进行流水作业施工。c、钢筋采用锥螺纹连接，避免受天气影响。d、模板工程采用早拆体系，加快模板的周转，提高施工进度。3.3 具体措施本工程在机械使用、劳动力安排、材料准备和管理等方面，采取有效保证进度措施，具体如下：(1)从设备方面保证工期a、整体工程配备一台塔、二台井架在主体施工阶段进行钢筋、模板、周转材料、砂浆、灰砂砖的运输。b、做好现场设备的维修、保养，降低机械故障，以免影响施工。c、机械设备详见附表三：拟投入主要施工机械设备表。d、在公司本部随时备有各种施工机械，以备工程急用更换。(2)从劳动力方面保证工期a、组织一个强有力的项目管理小组，对整个工程进行劳动力动态管理。b、本工程施工高峰期计划投入250个工人左右，按进度计划控制调动进退场。c、现场工人采取二班倒工作(在不影响周围居民的情况下)，合理安排工序搭接。d、加强工人生产和安全意识教育，通过宣传、贯彻本工程的重要性，提出生产口号，组织工人队组之间进行劳动竞赛。(3)从材料方面来保证工期a、图纸一到手，马上组织人员按图纸提出工程材料计划，并按进度要求进行采购。b、楼板、梁及柱子采用竹胶板模组拼，梁板采用早拆系统。c、现场配备运输汽车，随时满足工程运输需要。d、按进度要求有秩序地调配好劳动力、材料和设备。(4)从组织管理方面来保证工期a、公司各职能部门协调帮助项目部及时解决施工中存在的问题。b、保证项目部的资金及时到位。c、公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各管理落实到位。d、按总进度计划安排月计划，按月计划安排周计划，按计划保进度。