医院中层干部选拔方案篇六.docx
医院中层干部选拔方案篇六为确保医院中层干部竞聘工作顺利实施，在医院人事制度改革中充分体现“不拘一格，人尽其才”的用人机制，建立“有职有责、任职负责、失职问责”的医院中层干部管理制度，为了进一步调动医院职工的积极性和提高医院的工作效能，更好的促进医院快速发展，经院党总支会议研究决定,特制定此方案。一、组织结构成立市医院中层干部竞聘工作领导小组，具体组成如下：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，办公室设在党总支办公室。二、聘任原则：（一）遵循公开、公平、竞争、择优的原则。（二）坚持干部德才兼备的原则。（三）坚持民主竞聘、领导小组集体讨论的原则。三、聘任范围及任期：医院在职在岗职工，聘期3年。四、聘任条件：（一）基本要求：1、政治素质高，责任意识强，有开拓创新精神，各方面能够严格要求自己，思想先进，廉洁自律。2、肯干实干，熟悉竞聘岗位的相关政策和专业知识，并具有一定的组织协调和管理团队的能力，有良好的工作业绩，能够深刻领会医院的战略目标，能够圆满完成医院的绩效考核指标和医院数字化建设等任务。3、爱岗敬业，务实求新，能够发扬团队精神。4、坚持原则，敢于担当。5、能够维护良好的社会公共关系。6、团结同志，凡事从集体利益出发，以单位利益为重，有强烈的主人翁意识和责任感。7、身体健康，能够正常工作。（二）具体要求A.科室主任：1、年龄应符合以下要求：（1）正职：51周岁以下（即19年6月1日以后出生）；（2）副职：44周岁以下（即19年6月1日以后出生）（临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽）2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。3、学历要求：中层正、副职均应具有国家承认的大学专科及以上学历。4、职称要求：原则上临床科室主任应取得副高及以上技术职称，医技科室主任应取得中级及以上技术职称（竞聘科室的人员和研究生可适当放宽）。5、党政职能科室主任应具有相应的工作经历，业务管理科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。（三）其他特殊情况需经院竞聘工作领导小组讨论，报院党总支会议研究决定。B.护士长及二级科室主任：1、年龄应符合以下要求：44周岁以下（即19年月日以后出生）。（临床业务科室或特殊岗位，年龄可适当放宽）2、工作经历要求：依照岗位职责说明书。3、学历要求：具有国家承认的大学专科及以上学历。4、职称要求：（1）病区护士长原则上应取得护理中级及以上职称，且具有本岗位相关工作经历。急诊科、手术室、ICU等科室应具有与本岗位相关的资质培训和工作经历。（曾获得市级及以上个人荣誉或奖项的人员条件可放宽至护师）（2）党政二级科室主任应具有相关工作经历；业务管理科室及临床、医技、药剂二级科室主任应具有与本科室相关专业和工作经历。五、聘任程序：（一）公布岗位名称、数量、岗位责任。（二）竞聘者报名需填写竞聘职位申请表（见附表1）。（三）资格审查，由院竞聘工作领导小组办公室依据竞聘条件对申报者进行初审后，报院竞聘工作领导小组审核通过。（四）竞聘工作领导小组可根据实际情况对竞聘岗位做相应调整。（五）参加竞聘：1、竞聘演讲：申请竞聘者根据申报的岗位进行竞聘演讲，演讲结束后当场进行考核测评。2、竞聘者演讲内容：（1）个人基本情况及条件；（2）竞争优势；（3）对竞聘岗位的认识与理解；（4）工作思路及创新思维能力；（5）上岗后组织管理措施。3、竞聘演讲时间：7分钟之内。4、评价办法：通过盲抽法抽出被评者的同级和服务对象与上级和下级，共分四个级别分别对竞聘者进行考核评定;（1）上级为院领导；（2）同级为原全体环节干部正副职（盲抽人数比例50%）；(3)下级为竞聘科室(或部门)的全体人员；(4)服务对象为：党政职能科室和业务管理科室;临床科室、医技；辅助科室的干部员工，三类人员互换测评角色(盲抽人数比例50%)。5、考评办法说明：(1)采取演讲考核和民主考核相结合的办法进行测评,权重分别为60%和40%,两项考核内容分值均为100分。现场考核测评由上级、下级、同级在演讲现场考核评定；民主考核测评由竞聘工作领导小组安排人员到相应部门及科室考核评定。(2)演讲考核测评由上级、下级、同级进行现场打分，权重分别为50%、30%.20%,即：竞聘者得分=上级测评平均分*50%+下级测评平均分*30%+同级测评平均分*20%o(3)民主考核测评由上级、下级、同级及服务对象打分，权重分别为40%、20%、20%.20%,即：竞聘者得分二上级测评平均分*40%+下级测评平均分*20%+同级测评平均分*20%+服务对象测评平均分*20%。6、考评表：见附表2和表3。(五)确定聘任人选：竞聘后，由竞聘工作领导小组根据竞聘者演讲、民主测评及工作实绩情况进行充分讨论，领导小组集体研究，报院党总支研究决定拟聘任人选。（六）公示：对拟聘中层岗位人员在医院内公示1周。（七）院党政联席会议研究决定聘任人选，院长聘任,上报卫生局备案。六、管理与考核（一）中层干部的管理细则详见部门职责及岗位说明书。（二）对中层干部按照科室工作和个人业绩两项内容进行考核。科室工作根据科室目标管理和每月绩效考核指标内容进行考核；个人考核根据履行职责情况进行考核。七、本实施方案由院竞聘领导小组办公室负责解释，未尽事宜由院竞聘工作领导小组研究确定。
