一建《项目管理》必背考点 成本控制的方法.docx

一建项目管理必背考点成本控制的方法成本控制的方法(一)人工费量价分离Q)制定先进的企业定额；(2)提高技术水平和管理水平；(3)加强技术培训和技能培训;(4)实行弹性需求的劳务管理制度。(二)材料费量价分离1.材料用量的控制Q)定额控制一有消耗定额的材料，实行限额领料制度；(2)指标控制没有消耗定额的材料,实行计划管理和指标控制的办法，制定领用材料的指标；(3)计量控制收发计量、投料计量；(4)包干控制对小型及零星材料(如钢钉、钢丝)，量折费包干。2,材料价格的控制由材料采购部门控制。材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗组成,因此,主要通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的价格。(三)施工机械使用费的控制1.台班数量Q)充分利用现有机械设备，加强内部调配；(2)保证作业时间，安排好工序衔接；(3)核定台班产量，实行超产奖励；(4)加强租赁。2.台班单价Q)加强维修保养；加强人员培训；加强配件管理;(4)做好采购计划，降低材料成本；(5)成立领导小组。(四)施工分包费用的控制做好分包工程询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、力口强施工验收和分包结算。经典例题：在施工成本的过程控制中，需进行包干控制的材料是()。A、钢钉B、水泥Cs钢筋D、石子答案：A解析：本题考查的是施工成本控制的方法，包干控制。在材料使用过程中,对部分小型及零星材料仪口钢钉、钢丝等)根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。