干部考察工作经验交流材料.docx

干部考察工作经验交流材料“三个三”打好干部政治素质考察组合拳加强干部政治素质考察是选准好干部、配强好班子的关键一步，是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的核心要求。近年来，*市*县县委始终坚持党管干部原则和好干部标准，把政治标准放在首位，打好政治素质考察组合拳，切实提升了政治素质考察工作实效。“三项原则”健全“三个机制”坚持统一领导、分级负责原则，健全领导机制。坚持党管干部原则，在县委的集中统一领导下认真开展干部政治素质考察工作，县委书记是第一责任人；组织部门具体负责政治素质考察工作的组织实施，各单位按照干部管理权限，实行分级分类原则，分别对县管干部和科级以下干部开展政治素质考察，压实各单位党组织领导责任。坚持重在平时、融入日常原则，健全工作机制。干部政治素质考察是一项系统工程，该县始终把功夫下在平时，建立健全日常考察工作机制，坚持把干部政治素质考察放在干部工作的重要位置，把“研究人”与“研究事”紧密结合，从任前考察延伸到日常考察，既看重一时表现更注重一贯常态，既注重收集以往的表现，同时加强日常了解，随时掌握干部的思想生活动态。坚持问题导向、考用结合原则，健全长效机制。考是基础，用是关键。该县始终坚持问题导向，不断创新工作机制，完善相关制度。针对考察方式单一、不够精准等问题，不断完善考察制度；针对概念不清、结果不明等问题，细化政治素质标准、量化结果评定；针对考而无用、用而不实等问题，建立政治素质档案、落实“凡提四必”，坚决把政治上的“两面人”挡在门外，为加强领导班子和干部队伍建设提供重要依据。“三项制度”破解“三个难题”建立政治素质负面清单制度，破解政治标准概念化问题。深入挖掘政治标准的时代内涵和具体表现，建立负面清单制度，制定党政领导干部政治素质负面清单，把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五个方面内容具体为10个方面的“硬指标”，将政治标准这个“大概念”，细化为考察干部时的“微操作”。重点对政治品德不过关、政治立场不坚定的实行“一票否决”，把政治上的“两面人”坚决挡在门外。建立政治素质观察员制度，破解政治考察片面化问题。建立政治素质观察员制度，从组织、纪委、宣传、巡察、政法、信访、公安、审计两代表一委员等部门和群体中聘请IOO名政治素质观察员，定期召开会议，听取观察员情况汇报。开展部门检、领导评、群众议、组织审，让各类主体广泛参与进来，使考察工作由组织部门一家“关门测”变为“多方评”，多角度考准考实干部思想动态、精神状态、工作常态。建立政治素质纪实档案制度，破解政治考察形式化问题。建立完善干部政治素质纪实档案制度，准确收集干部忠诚担当、工作实绩、群众口碑的“数据”“例证”，将干部平时考核、年度考核、专项考核、任职考察、综合评价、奖惩、信访等方面材料，及时存入干部政治素质档案，做到一人一档、及时记录、动态管理，让一贯表现有迹可查、有据可依，确保客观公正、全面精准评价干部，使考察工作由“虚”变“实”。截至目前，已为全县800多名科级干部建立了政治素质档案。“三项措施”提升“三个环节”丰富考察方法，让考察更准。坚持用“多面镜”，通过日常了解、专项考察、任前测试、专项测评、重要节点研判、信息印证等多种方法，坚持“谈话、测评、查阅、走访、考察、分析”多维度考察印证干部政治素质，做好政治透视体检，全方位、多角度、近距离了解掌握干部政治表现。注重在重大斗争一线考察干部政治素质，经常深入工作一线、项目现场跟踪了解干部，捞出“真情况”“活情况”。通过具体事例识别干部的政治表现。量化评定结果，让分析更快。将政治素质考察结果采取定性评价和定量评分相结合的方式进行评定，既通过日常了解、专项考察、重要节点研判、监督信息印证等对干部政治素质作出评价性意见，又通过任前测试、专项测评得分得出定量评分。通过定性评价和定量评分，最终确定政治素质综合评定等次，于每年度集中考察或任职考察时形成结果。强化结果运用，让干部更优。注重把政治素质考察结果运用到干部工作的各方面、全过程，有效解决政治素质考察结果用不好、用不实的问题。2022年来，该县对缺乏党性锻炼的157名干部，有计划的开展思想淬炼，安排上党校；对缺乏关键时刻考验的220名年轻干部，有计划地开展政治历练和实践锻炼，安排到疫情防控、乡村振兴、项目建设等一线锻炼。对政治表现好的67名干部优先提拔使用，33名干部晋升职级。对政治上存在苗头性倾向性问题的8名干部，及时提醒谈话、咬耳扯袖;对存在轻微问题的2名干部进行了批评教育；将问题严重的3名干部免职。