XX书画院XX艺术馆艺术管理委员会工作方案 （2023年）.docx

XX书画院XX书画院XX艺术馆艺术管理委员会工作方案一、意义X文化品牌，给我们带来了无限商机。我们必须充分利用这有效资源，认真做好做大做强这篇中华民族伟大复兴中国梦的文章。能够在正阳门城楼里拥有一个具有象征意义的“XX艺术馆”，会给我们开展活动带来很好的工作便利，以XX艺术馆为主体窗口，对于提升知名度、创造社会和经济效益有着深厚的现实意义。二、组织机构及主要领导X担任XX馆艺委会主任；X担任XX馆艺委会秘书长兼执行主任；X担任XX馆艺委会执行秘书长兼评价中心主任；X担任XX馆艺委会常务副秘书长兼运营中心主任；X担任XX馆艺委会副主任兼法务中心主任；X出任委员兼设计中心主任。“XX艺术馆”艺术管理委员会全权负责XX馆艺委会的日常管理工作，并承担相应的责任。其他所需人员职务，依据工作需要由秘书长办公会议决定任免，报XX馆艺委会备案。三、对外合作凡利用“XX艺术馆”展示厅开展活动，对外收费标准1万一1.5万元/天（超过7天者优惠），利用XX馆展示书画艺术作品并销售的按照一定比例分配具体o本着“谁主管谁负责谁多劳谁多得”的“付出就有回报”的原则，谁帮联系来的业务收入将得到直接提取给予奖励回报。四、运营方式1、笔会；2、书画艺术品展览（书法、绘画、摄影、DV、视频）；3、各类研讨会、论坛；4、产品、品牌推广、新闻等发布会（个人、企业、机构）；5、旅游文化景区推介。五、创收形式1、门票；2、展览、展示费；3、称号、证书、出版作品；4、企业品牌推广费；5、艺术家研讨费、艺术品拍卖、销售作品差价；6、指定名人名家作品需求收入差价；7艺术馆活动冠名费；8、艺术馆长期合作单位费；9、企业产品赞助费；10、到各地讲课、巡展与合作单位交费；Ih策划各地大型艺术活动费；12、各地设立分支机构、合作机构、连锁加盟费。六、对接人脉关系同国内外联络与合作，充分利用外国游客或入境X小时免签证时机，同旅行社、驻外机构合作，形成宣传X特色一条龙服务（外国人入境X、到XX艺术馆看华夏民族文化艺术、并选购作品、安排到X浏览、回市区逛商场、游X、品X小吃）。七、选定艺术家XX书画院以做艺术家总经纪人模式全力推广书画艺术家，XX馆艺委会按照X寓意选定一批有影响力的书画艺术家入围。XXo八、活动管理XX馆艺委会会议原则上每月至少召开一次，由秘书长召集。日常对外管理工作，以XX馆艺委会秘书长办公会议名义对外行文发布。其他事项，逐步完善，并请所有艺委会成员提出相应意见或建议。上述工作思路，待确定后，敬请遵守落实并按照分工组织实施。