加强班子队伍建设亮点经验做法.docx

加强班子队伍建设亮点经验做法*对党的建设和组Z工作作出的重要指示，为我们进一步做好工作提供了根本遵循、指明了前进方向。我区将坚持以*思想为指导，认真贯彻落实全国、全省组Z工作会议精神，在“建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍”上持续发力，落实三个更加注重，让干部想为、善为、有为，为高质量发展提供坚强的干部保障。现将有关工作进展情况汇报如下：更加注重“思想”，增强干部“想为”意识。，“要教育引导党员、干部从思想上正本清源、固本培元，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力:强化思想引领。坚持以*思想凝心铸魂，让广大党员干部充分把握运用贯穿其中的立场观点方法，真正在信仰信念、纪律规矩、修身律己、责任担当上全面强起来。教育引导党员干部牢记初心使命、自觉对标看齐，推动各级党组Z和广大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，切实增强“四个意识”、不断坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。强化理论武装。组Z开展线上线下同步教学，用通俗易懂的语言和鲜活生动的事例，为广大干部深度阐释新时代新思想的理论内涵、精髓要义。通过中心组学习、分层宣讲、研讨交流等方式，引导干部读原著、学原文、悟原理，把自己的思想和工作实际摆进去，切实学深悟透，做到学以致用、用以促学、知行合一，持续深化思想认识，增强政治素养。强化政治建设。聚焦增强党组Z政治功能和组Z功能，不断严密上下贯通、执行有力的组Z体系，不断强化管党治党责任，严明党的政治纪律和政治规矩，严格执行党章和新形势下党内政治生活若干准则，从严开展民主集中制落实情况专项督查，落实“一意见一办法四考评指标”，做好政治建设考察与平时考核、年度考核、任前考察等各类考核考察的结合文章，进一步推动政治建设走深走实。更加注重“能力”，提升干部“善为”本领。把提升干部能力当成是一项工程来抓，不断完善工作机制、加强多方联动、优化资源整合，帮助广大干部固底板、补短板、增长板，提升干事创业本领。全程强化能力提升。用好“干部讲坛”载体，坚持“干什么学什么、缺什么补什么、弱什么强什么”，组Z开展“一把手”、招商引资、项目建设等专题培训，拓宽学习渠道、丰富学习资源。重点抓好党政正职、新进班子成员、关键岗位干部的综合素质提升工程，加强斗争精神和斗争本领养成，建设高素质干部队伍。全力抓好实践锻炼。坚持把改革发展稳定第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位作为干部培养锻炼的主阵地，鼓励干部多捧“烫手山芋”，多啃“硬骨头”，多当几回“热锅上的蚂蚁”，在实践中学会实践，在斗争中学会斗争，不断增强防风险、迎挑战、抗打压能力。教育引导干部尊重人民主体地位和首创精神，深入群众、扎根群众，与群众打成一片，着眼群众工作细微之处，想群众之所想，急群众之所急，办群众之所需，持续提升群众工作的能力和水平。全心培育年轻干部。紧盯时代发展节奏，主动适应新环境、新要求，与时俱进、推陈出新，把“知识结构改善、专业能力提升”贯穿于年轻干部培养的始终，突出抓好优秀年轻干部的选、育、管、用，扎实推进干部成长“长回路"和优秀年轻干部双向培养机制，为年轻干部提供上挂下派机会，有计划地选派政治素养好、综合素质高、发展潜力大的年轻干部到基层一线墩苗锻炼、急难险重岗位历练，并从严监管，让年轻干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。更加注重“管理”，激发干部“有为”动力。坚持新时代好干部标准,围绕高质量发展需要，不断强化干部监督管理。用好制度“助推器:坚持干事创业、担当作为导向，研究制定、严格执行“规范干部请销假、强化职级公务员管理、用好绩效考核指挥棒、加强干部激励关怀、创办干部讲坛、严格落实责任”等六项举措，有效统筹干部监督管理各类“实操指南”，切实提高干部管理效能，牢牢抓住“执行”这一制度生命线，对“六项措施”执行情况进行常态化督查，让制度成为激励干部担当作为的“源动力”和“压舱石二用好考核“指挥棒”。切实发挥平时考核和年度考核的激励导向作用，在绩效考核指标体系设计上狠下功夫，以高质量发展为中心，不断优化绩效考核工作体系，将考核任务分解细化、考核指标具体量化、考核评价个性优化，让责任更加明确，计分更加信服，结果更加真实。同时将考核结果作为评先评优、晋职晋级、岗位交流、奖优罚劣的重要依据，推动形成“干部为事业担当、组Z为干部担当“良好循环。用好监督“保险绳”。坚持严的基调不动摇，不断加强对干部特别是“关键少数”的全方位管理和经常性监督，聚焦权力集中、资金密集、资源富集的关键岗位开展监督，把干部担当作为情况纳入选人用人专项检查、日常管理监督重要内容，坚决防止和纠正不作为、乱作为问题。拓宽监管渠道，把监督范围由“工作圈”扩大到“生活圈”“社交圈”“亲属圈”，畅通电话、网络、信访、短信"四位一体”举报平台，进一步提升干部管理监督实效。