公司领导岗位离职审计报告离职人员未完成事项交接表格.docx

填报日期:离职未完未了报表序未完项目工作达到目的相关部门和人完成程度%1对于3-4月员工迟到、旷工行政部没有做出处理通知公告违规行为，敲山震虎行政部及违反员工2工艺部考核已过期4个月，迟迟没有出台新规定完善员工考核，利公不损私工艺部和行政部3市场部员工晋升工作没有妥善解决，也不做答复部门已经申请，必须回复陈运迎及市场部4工艺部尹前进加班餐费补贴退单问题部门已经申请，不可推诿尹前进及工艺部5员工劳动合同手续没有完成遵照劳动法规定补办全体员工6消防演练约定没有按照计划完成保障不被处罚，造成停产政府、车间7财务报销制度久久不落实8宿舍管理员管理未到位问题9饭堂承包方案和承包人寻找102020年组织架构公告11每月工作质量考核完成情况12关键岗位定岗定职离职时间：2020年4月30日星期四交接人：方少鹤姓名:说明：1.无论何原因造成，凡未办理离职手续，拽自离职的，离职前未发放的所有工资将不予以发放。2.已离开工作向伎，但工作未交接清足的，离取前未发放的所有工资，当月将不予发放直到工作交接清见后方可发放。递交人签名：1精品文档精心整理计划人员绩效激励方案1.目的：为激励计划工作人员的工作积极性，提高计划准确率，特制定本激励方案。2 .职责：绩效委员会：绩效方案的制订及维护、各部门绩效数据稽核、绩效评估及绩效申诉仲裁。计划科科长：引导员工根据绩效指标开展工作，收集及记录员工绩效数据，确保数据公平、公正，真实反映每个考核对象的工作业绩。3 .异常判定原则：异常情况问责制，即工作异常区分第一责任、连带责任及监督责任。异常情况按公司规定流程处理，每月不定期稽核流程执行情况，流程异常计入考核。4 .奖励周期：每月一次。5 .定义：（1）订单评审：根据客户订单及公司产能负荷对产能情况做出分析并输出评审报告，供高层决策。（2）工单结案：核对工单数量与实际完工情况，完工工单及时结案，跟进未完工单并追溯物料情况。,（3）工作异常：报表提交延期、未按相关流程操作、内部投诉、异常反馈不及时、上级主管交办的未完成事项。（4）因物料计划错误，导致停线、批量性报废或客户索赔，当次损失达2000元或月累计达5000元以上者直接评为“D”，直接评为“D”者，将扣除绩效工资，具体金额由部门主管根据实际情况确定，上限为该岗位对应的绩效工资。6 .绩效考核方式及绩效奖金方案：（1）生产计划员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD生产计划编排错误/漏排/延期次数0次0次至1次>1次订单评审错误/延期次数0次0次1次>1次工单结案延期次数0次1次W2次2次工作异常0次至2次3次>3次同时满足以上条件奖励金额4002000大于7次每超过1次扣绩效50元，上限为200元（2）物料计划员考核指标及奖金方案序号关键绩效指标ABCD物料计划编排错误/漏排/延期次数0次0次呈1次>1次工作异常0次至1次22次>2次同时满足以上条件奖励金额4002000大于3次每超过1次扣绩效50元，上限为200元（3）计划科科长考核指标及奖金方案精品文档精心整理序号关键绩效指标ABCD生产计划编排错误/漏排/延期次数0次至1次呈2次>2次订单评审错误/延期次数0次呈1次第2次>2次工单结案延期次数Wl次W2次名3次>3次工作异常Wl次W2次W3次>3次同时满足以上条件奖励金额800400。元大于10次每超过1次扣绩效100元，上限为300元7 .数据来源(D生产计划错误以综合管理部所提供ERP系统问题流水账为依据。(2)物料计划错误及延误、投诉等以其它部门所记录的各部门问题汇总表为依据。8 .注意事项：本方案自年6月进行模拟试行，6月不计奖励工资。自7月1日-8月31日正式试行。9月1日根据试行结果评估方案，如有不合理之处将进行修订并重新发布。(2)部门主管需在试行期间注意考核数据真实有效，如发现弄虚作假者，将进行严惩。(3)所有人员考核数据均以书面形式进行审核确认，并于每月5号前上交上月数据至综合管理部。(4)对于数据不能及时准确提供的部门/科室，则视为自动放弃绩效奖金。(5)如员工对于绩效激励数据有异议，可申诉至绩效委员会，结果以绩效委员会判定为准。(6)按出勒天数计算绩效奖，出勤天数/27*月度绩效奖金，缺勤天数27天，无月度绩效奖；若连续2个月被评为“D”或一年累计3个“D”，进行绩效面谈处理。若连续3个月被评为“A”或一年累计6个“A”，将被授予公司明星员工，同时奖励500元。编制:审核:批准，