工程部管理制度及岗位职责.docx

工程部管理制度及岗位职责工程部职责范围工程部是公司负责工程管理的部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作有效开展，特制定本制度。（一）、工程部工作职责1、根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责公司所有开发项目的工程管理协调工作。2、配合进行开发项目的可行性研究工作。3、组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。4、协助进行土地定界、规划放线、验线工作。5、负责进行场地“三通一平”、水文勘、地勘和桩基检测等工作。6、负责技术文件资料管理，参与图纸会审。7、负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目施工招标工作，负责协议、合同起草。8、负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。9、负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。1。、负责各种工程款支付的合理批复。11、负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。12、配合主管部门进行商品房面积测绘。13、负责做好与物业公司的工程交接工作。14、负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。15、完成领导交办的其他任务。（二）、工程部各岗位职责一、工程部经理岗位职责：直接上级：工程副总经理直接下级：各专业工程师岗位职责：1、熟悉国家和地区有关建筑业和房地产业的政策、法律、法规及工程标准、规范。2、主持工程部日常工作，建立健全工程部的各项规章制度，制定工程部成员的岗位职责及工作分工，根据公司总体安排制定的部门年度工作目标和工作计划，督促工程部人员制定个人工作计划，定期考核成员的工作业绩，对工程全体人员负领导和管理责任。3、负责从项目开工到竣工验收的全过程管理，把好成本关、质量关、进度关、安全文明关、档案资料关。4、监督监理机构的工作，检查项目总监及全体监理人员的工作质量，负责工程部对监理工作的评估并提出意见和建议。5、参加设计审图工作，对设计提出意见和建议；组织全体工程人员全面认真审阅设计图纸，负责向公司提交图纸意见，组织并主持设计交底会，形成设计交底记录。6、深入施工现场，全面掌握工程质量、进度、安全状况，参与、组织或主持各种工程会议，分析工程项目进展情况，对工程质量、进度和安全文明施工提出要求并检查落实情况。7、负责工程部与集团工程部、合约审算部、设计管理部的业务工作沟通与探讨，负责工程的最终交付，向物业管理部门移交完整的实物工程和竣工资料，触司被贴管理翻。8、负责工程都找毓工独,分髀心KlM雎茴工靴或姓现雕工靴辅门加踹触诙9、的触管鲫门断工鼓断脑施工靴侬至姓髓,H*脯翻务工作。10、船部轴瓶磨戕帐、麻雕工及耕岫戟;Ih赧上效办联电工侑二、姗主酗做责：直接上犯工程他理船般：h鳗工翻酎好、曲工翻等的技术艇工作。2、负翅盹工嬲姗、11l三tt;3、负责项目Ktt工技悔备工作;四、专虹相陶卿责直接上级：工程嬲理mt-1、虹程飕理嬲导下，籁工程项目进行翱、拚髓、耕辘等M工程及棘,战等专联松理工作,负翅杼业工撕目进行有效般量、麒、osa文瘫工管匹合醇匹髓管理工作。2、指工管理工作蟠螂开工蒯翅黑三通-平、酬会审、姗飙;虹稣部、曲解标高艘机册蚊、质雕进雕制牌瞰捕H刚阴I;施工嬲摊工佰翱'主体,虹触等。3、傩合同的航、麟昭及相关瞬辘的瓢,rrnmIM,蒯工程触驶收,工程凝进雕翻收。在蒯轴越铺及朝公司触合椭翱上进行疆,并作好飕服;毓工程龈触及工程技椭Hj定触点并胸耿螃及承包航对工程质量籁全责10、负责现场工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；施工情况，存在问题击处理意见，工作计划完成情况等。11、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；12、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。7、审核承包商提交的技术核定单、索赔申请表和延长工期的申请单，据此与监理公司进行调查研究，为上级主管提供真实数据。8、配合并监督监理公司相关专业工程师开展测量、材料、成品、半成品、构件等进场设备的检验、抽检和复试工作。五、资料员岗位职责直接上级：工程部经理岗位职责：1、认真贯彻执行公司和部门的管理方针和目标，收集、整理、传递各类资料、记录；按照管理体系文件规定要求收集、整理工程技术档案资料，做到准确、齐全、完整。2、负责收集进场的工程设备、工程材料的相关报验、抽验、复检资料，并即时做好标识和信息传递工作。3、参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递、归档工作，真实全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。4、协助专业工程师做好各种资料、信息的收集整理工作。5、工程竣工验收时，及时整理工程竣工资料及竣工图，确保资料、图纸齐全、准确，按统一规定折图和装订，并按规定保存、送档。6、完成上级交办的其它工作。