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公司春节安全生产工作报道稿件虎年“春节”已至，义公司进入更加忙碌的状态。为确保春节期间的安全生产，X公司以更坚定的决心、更有力的举措、更广泛的动员，切实抓严抓实抓牢安全工作，从源头上筑牢安全生产防线。一、增强意识，筑牢安全思想防线各车间管理人员节日期间每日按时参加班组班前会，加强人员思想安全教育，坚决杜绝职工在节假日期间的任何侥幸心理。同时，对于因为疫情或其他原因不能回家过年的职工，做好思想引导，从上至下切实强化安全意识、底线思维，始终绷紧安全神经。持续加大在安全管理中敢出狠招、下狠手的褒奖力度，对于查出的“三违”员工在全厂进行曝光亮相，营造“人人喊打”的氛围，让“安全第一”的观念更加深入人心。二、突出重点，狠抓事故防范落实针对生产作业点多面广的实际，X公司坚持把安全生产标准化贯穿始终，实施岗位标准化操作统一管理、作业过程中“不规范不作业、不达标不作业”，重点把控设备运营情况，把好设备点巡检、检修等关口，按照“三级”点检要求，各岗位人员每小时对区域设备进行一次点巡检，各维修保障人员每2小时对区域设备进行专业检查，并如实填写记录，动静结合，确保设备设施平稳,“过年二将临时用电、偏远地点、动火作业、外委施工单位等列为安全管理的重点，做到有的放矢志不，有效防范和遏制各类生产发全事故的发生。三、指住严管，加大监督检查力度坚持“节日放假、安全环保不放假”的原则，每日由值班领导牵头,带领设备、安全、生产等相关人员对各生产作业现场采取不定时、不定期，抽查检查的方法，确保人员时刻绷紧安全弦；加大对工艺纪律和现场检查力度，从制度落实入手，严抓人的不安全行为；强化现场安全环境管理，解决物的不安全状态。在开展自查自纠的同时，着力查隐患，“扫”障碍，消“三违”，重点检查各生产区域设备设施安全运行情况、报警连锁、班组安全活动开展情况、人员精神面貌等，发现不良苗头、潜伏隐患，及早处理、快速解决，达到“重点撒网、遍地开花”的效果。四、转变作风，提升安全管理水平一直以来，作风建设是抓好安全生产工作的“牛鼻子”，X公司大力推行干部走动式管理，节日期间，实行24小时领导值班制，要求各级领导干部以该办的事坚决办，绝不能拖；能办的事马上办，绝不能等；难办的事想办法办，绝不能放；合办的事协作办，绝不能拖的“四办”精神为行为引领，快、准、狠切实将问题解决在现场、止步于现场。对每名科级干部实行干部年终考核，对于考核不达标者实现末位淘汰，不断给自身“充电”的同时，提升隐患排查问题的质量和层次，把隐患排查、“三违”查处“切”到“案板”上，不流于形式，让隐患问题曝露在外、无处遁形。