办公文档范本公司销售冠军奖励方案.docx
公司销售冠军奖励方案月度销售冠军评比办法：完成当月销售计划中规定任务额（以协议合同协议金额为准）的置业顾问才能参加此项评比；进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以协议合同协议金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠军一名（如入围相关有关人员不足，可空缺）。奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XX兀O2）季度销售冠军：评比办法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评季度内完成当月销售计划规定任务额（以协议合同协议金额为准）的次数不得低于X次，测评季度内的销售总额（以协议合同协议金额为准）不得低于季度内各月销售计划中规定任务额的总和；进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以协议合同协议金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围相关有关人员不足，可空缺）。奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元。3）上（下）半年度销售冠军：评比办法：参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的半年内完成当月销售计划规定任务额（以协议合同协议金额为准）的次数不得低于3次,测评半年内的销售总额（以协议合同协议金额为准）不得低于半年内各月销售计划中规定任务额的总和；进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以协议合同协议金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围相关有关人员不足，可空缺）奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元。4）年度销售冠军：评比办法:参加评比的置业顾问必须满足以下条件:在测评的年度内完成当月销售计划规定任务额（以协议合同协议金额为准）的次数不得低于6次,测评年度内的销售总额（以协议合同协议金额为准）不得低于年内各月销售计划中规定任务额的总和；进入评比范围的销售顾问的最终排名，以完成的销售金额（以协议合同协议金额为准）的多少作为唯一评比依据，评出冠、亚、季军各一名（如入围相关有关人员不足，可空缺）奖励办法：销售冠军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售亚军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；销售季军，在常规奖励的基础上，额外奖励XXX元；公司将优先考虑以上相关有关人员职位的升迁及培训学习。解释：以上奖励规章制度规章不与常规提成、奖励冲突，且以上各月、季、半年、年的奖励规章制度规章互不冲突，可累计计算。二、基本提成比例:XX%（此比例适用于完成销售基本任务额XX%及以上销售相关有关人员。）三、销售提成奖惩性规定：1、月销售总额未达到基本任务额XX%：XX%；2、月销售总额达到xx%至xx%:xx%;3、月销售总额超过xx%至xx%:xx%;4、月销售总额超过xx%至xx%:xx%;5、月销售总额超过xx%:xx%o四、佣金结算规定：1、按揭贷款销售计入当月销售业绩，但不计入佣金。佣金结算时间为银行将贷款打入房地产公司帐户当月。2、分期本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章销售全额计入当月销售业绩,但佣金依据本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章比例的xx%结算。结余佣金结算时间为业主结算全部房款当月。3、每月X日前完成交易，销售额计入当月销售业绩及佣金，X日及以后计入下月。4、销售相关有关人员离职未按规定提前预告者，离职当月及前一月销售佣金不予结算。5、佣金发放日期为每月X日。6、连续三个月未能完成基本任务额xx%以上者，停发第三个月佣金。7、已结算佣金销售额，在出现退房、变更等情况下，在退房、变更当月佣金中扣除前者已提佣金。第二章惩罚办法、基本规定:1、基本任务：销售业绩达到基本任务额xx%及以上;2、考核期：每三个月为一个考核期。二、惩罚办法：1、置业顾问未完成当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例发放工资；（最低发放工资总额不低于相关本次项目所在地最低工资规定。）2、置业顾问连续两个考核期未完成基本任务者辞退；3、销售主管未完成所在销售部当月基本任务，当月根据完成基本任务额比例加发放工资；（最低发放工资总额不低于相关本次项目所在地最低工资规定。）4、销售主管连续两个考核期未完成基本任务者降职为置业顾问；第三章特殊贡献奖励办法一、销售奖励：1、月销售总额超过XX%至XX%：当月加发基本薪金XX%；2、月销售总额超过xx%:当月加发一个月基本薪金，享受X天带薪假；3、年度销售总额超过个人当年总任务额xx%:年终奖励总销售额XX%；4、年度销售冠军：奖励XXX元，给X天带薪假。二、贡献奖励：1、销售相关有关人员针对销售推广方案、广告推广方案提出合理化建议，经公司及销售部审议采纳，并在工作实施中获得成功及收益。一次性奖励XX至XXX元。2、销售相关有关人员针对公司管控管理管控及运营中提出合理化改进方案，经公司审议并采纳。一次性奖励XX元。
