欢迎来到第壹文秘! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
第壹文秘
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 第壹文秘 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    项目管理机构人员配备.docx

    • 资源ID:609091       资源大小:19.60KB        全文页数:5页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录 QQ登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    项目管理机构人员配备.docx

    项目管理机构人员配备1、项目管理机构人员配备我公司长期从事建筑、市政工程施工,拥有大量经验丰富的专业技术人员。为保证工程的顺利实施,针对本工程特点,我公司将挑选具有丰富施工经验、年富力强的市政工程专业人员组成项目经理部,项目经理具有国家注册建造师资质,项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,形成坚强有力的领导班子。施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,根据施工要求组织专业化施工e1. 1施工组织机构项目经理部设项目经理一名、项目副经理以名及项目技术负责人一名,下设质量部、技术部、合同部、物资部、安全部、财务部、办公室、实验室及文明施工办,同时针对本工程雨季施工特点,成立防汛办。根据本工程的工程量及施工内容情况,项目部下设道路施工作业部、管网施工作业部、;防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组、防汛后勤保障组,共3个防汛应急小组。各施工作业队、防汛办及文明施工办分别负责各自范围内的工作。1.2各作业部、防汛办及文明施工办工作安排1. 2.1建筑施工作业部建筑施工作业部负责本工程土建及装饰施工。建筑施工作业部下设土石方作业队、钢筋碎作业队、道路基层作业队、道路面层作业队、砌筑作业队、铺装作业队、装饰作业队共7个施工作业队。其中:(1)土石方施工作业队负责本工程的土方挖填、内倒、外运及道路基层、面层拆除等工作。(2)钢筋碎作业队负责本工程钢筋砂构筑物施工工作。(3)道路基层作业队负责道路工程小区内道路路床施工、基层碾压及养护等工作。(4)道路面层作业队负责道路水泥砂路面的摊铺、振捣及养护等工作。(5)砌筑作业队负责本工程毛石挡土墙、雨水口及检查井砌筑等工作。(6)铺装作业队负责本工程立沿石安装、花砖铺设等工作。(7)装饰作业队负责本工程墙面勾缝、刷喷涂料及墙面抹灰等工作。1.2.2安装施工作业部安装施工作业部主要负责本工程的污水管线及雨水管线安装施工。安装施工作业部下设污水管线作业队、雨水管线作业队。其中:(1)污水管线作业队负责DN300HDPE管道及De160的UPVC污水管道安装工作。1.2.3 防汛办防汛办负责制定工地现场防汛应急预案和措施,组织工地防汛工作的实施。防汛办下设防汛巡查组、防汛应急抢险组及防汛后勤保障组共3个小组。其中:(1)防汛巡查组负责进行工地现场的防汛日常巡逻、防汛物资设施到位情况检查、汛情记录上报等工作。(2)防汛应急抢险组负责组织防汛抢险抢修、险情排除及善后处理工作。(3)防汛后勤保障组负责防汛物资计划、采购及日常维护,确保防汛物资的完备与可靠,为防汛抢险工作提供后勤保障。1.2.4 文明施工办文明施工办负责现场文明施工、对外环境保持、交通组织及协调工作。2、项目管理人员职责本工程委派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程的项目经理。项目经理在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理,代表公司履行合同,执行公司的质量方针,实现工程质量目标、工期目标、安全目标,并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责。项目部配备业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员,形成坚强有力的领导班子;施工队伍调集具有类似工程施工经验的专业队伍,根据施工要求组织专业化施工。3. 1项目经理(1)负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批.管好项目部人事工作。(2)参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。(3)负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。(4)负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。3. 2项目技术负责人(1)负责现场技术质量管理,协调技术管理工作;(2)负责施工组织设计编制;(3)审核并解决现场重要技术问题;(4)负责现场全面质量监督控制;(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定;(6)搞好资金管理,控制工程成本;(7)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责;(8)配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织好竣工验收报告参加竣工验收,并组织验收后的整改。3. 3施工员(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求,(2)指导、督促、检查现场施工,并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。3. 4材料员(1)按采购计划(或采购清单、采购合同)落实和接受采购物资,负责零星物资的采购.(2)负责对采购物资的验收,采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料,对采购物资的品种、规格、数量、质量等负责,并按规定做好标识。(3)负责做好物资进出库的台帐,做到帐、卡、物相符。(4)对物资发放的准确性负责,保证先入先出,并做好库存物资的防护和保管。(5)随时向项目经理报告物资使用情况,保证物资供应满足施工进度要求,业务上接受材料部的指导。(6)协助质量员对材料进行检测,严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。3. 5质量员(1)熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求,业务上接受质安部的指导。(2)会同材料员对物资的质量验收,对现场施工的质量进行指导、督促,负责分项、分部工程的检验和质量等级评定,做好质量记录,对施工的质量负责,随时向项目经理和质检安全部门反馈施工质量信息。(3)负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作,对提出的问题,督促施工人员按要求整改。(4)负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制,做到准确、完整、齐全、及时。

    注意事项

    本文(项目管理机构人员配备.docx)为本站会员(p**)主动上传,第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!

    收起
    展开