混凝土企业生产成本控制问题及对策.docx
混凝土企业生产成本控制问题及对1生产成本的内涵概述生产成本是指混凝土在生产过程中的成本量，即企业为生产所形成的成本。一般来说，生产成本是生产过程中各种资源消耗的总和，以货币的形式表示。在生产成本中，包括材料成本、人工成本和制造成本，是衡量企业技术管理水平的重要指标。其中，材料成本主要是指生产产品或提供劳务所消耗的用于直接生产产品的材料和辅助材料。经过加工，成为半成品或成品。人工成本是指从事产品生产或者提供劳务的劳动者的基本工资、津贴和福利。在混凝土成本控制过程中，既要科学管理原材料成本，又要结合企业成本管理要求，建立完善的成本控制管理体系，预测混凝土成本，计算混凝土生产成本，并提出相应对策控制对策,从而降低混凝土产品的成本。2混凝土生产成本控制难点2.1 成本控制意识目前，一些混凝土生产企业的管理者普遍把成本控制作为财务部门的职责，与其他部门的联系很少。这使得管理层在混凝土生产的成本管理和控制上松懈，造成资源浪费，从而增加了企业的成本，给企业带来一定的损失。一些混凝土生产企业在进行成本管理时，只注重采购成本的管理，而对运输成本和生产成本的管理重视不够，致使成本过高的问题没有得到充分的解决。由于一些企业领导的成本管理意识薄弱，基层职工对成本管理工作缺乏重视，不能有效调动各级人员积极参与成本控制活动，使具体成本控制效果不理想。2.2 原材料采购成本高目前，大多数企业没有根据采购需求制定切实可行的采购计划。由于资金不足、支付速度慢等问题，企业无法与供应商进行合理的谈判。造成这种现象的主要原因是原材料水泥的定价权掌握在供应商手中。如果企业不与供应商签订长期合作协议，受市场变化、供需紧张等因素影响，一些供应商无法合理协商价格,为企业提供原材料，在原材料运输中会出现一些成本问题。然而，企业没有科学地分析和选择合适的运输企业，没有对市场运作进行全面评价，使得运营成本逐年上升。2.3 人H成本偏高企业为了提高自身技术水平，合理分配工作职责，需要根据时间安排做好筹划工作，在节省生产成本的同时，为企业创造理想的效益。但是从目前情况来看，随着人工成本的升高，造成企业福利费用随之增长。导致该现象出现的主要因素在于，企业没有建立一个完善的福利分配体系，人工成本管理不全面，缺少科学的薪酬结构，不同级别的职工在福利费用上相同，没有确定合理的福利分配标准。除此之外，随着企业人员数量的增长，使得福利费用随之上升，这加剧了企业人工成本的消耗。2.4 缺乏专业管理人才从目前情况来看，混凝土企业在落实成本控制工作时，缺乏专业的管理人才，并且部分企业领导普遍认为，成本控制工作应该交由财务部门负责，而这种错误的思想，将会阻碍企业成本控制水平的提升。由于企业没有给予成本控制工作高度重视，也没有给企业引进大量的专业人才，导致企业在成本控制上出现各种问题,为企业今后的运营与发展带来直接影响。此外，企业没有充分调动各级人员积极参与到成本控制的活动中，再加上基层职工对成本控制管理了解不全面，依然会面临资金随意消耗的现象，使企业各项生产运营活动无法得到精细化处理。3混凝土生产成本控制策略3.1 增强成本控制意识具体企业管理者要加强思想认识，明确成本控制在企业经营发展中的作用，结合企业经营发展的要求，科学设定成本控制目标，引导基层人员参与成本控制活动。企业可以定期开展各类培训，使基层职工能够实现成本控制责任，独立参与成本控制管理活动，从而降低成本消耗，提高企业整体效益。3.2 完善成本核算体系混凝土企业需要加强成本控制体系的建设，结合成本管理要求，为后续的成本控制活动莫定良好的基础，保证成本控制的质量。混凝土企业要科学设置原材料成本、管理成本、运输成本核算体系，有效管理生产经营过程，明确各部门职责，加强成本控制信息系统建设，实现信息的传递与共享。3.3 降低原材料采购成本对于混凝土生产企业，为了节约生产成本，需要从降低原材料采购价格入手。首先，科学设定价格信息机制。在对材料成本控制管理中，最为重要的内容在于材料价格管理，而对材料价格有效控制，需要对市场相同类型材料价格有一定的了解，加强与供应商信息交流，完善价格信息系统，建设供应商档案数据库。在对企业正式供应商建立档案时，应保证信息的完整性，企业采购需要面向已经归档的供应商，并及时更新供应商信息，由专业管理人员进行管理。其次，减少企业运输费用的支出，强化企业运输成本管理意识，在开展采购工作前，做好计划工作，实现合理采购，避免发生车未装满或者空车的状况，造成成本恶意消耗。除了减少采购成本之外，还要根据混凝土生产的要求，采购合格的原材料，这样才可以降低混凝土在浇筑中，因为使用不合格材料而增加人工成本和赔付成本。3.4 成立专业实验室当前，我国大多数混凝土企业都有实验室，实验室的职责在于：首先，对混凝土质量进行控制；其次，通过实验，优化混凝土配合比，在保证混凝土质量和不减少重量的情况下，降低主要原材料的使用量，从而达到减少材料消耗成本的目的。3.5 降低人工成本结合混凝土企业福利增长情况，企业需要结合实际，加强福利分配体系的建设，让职工的工作时间得到科学分配，避免出现职工恶意加班的情况，实现对职工工作时间的高效利用，从而进一步减少生产成本，达到合理控制福利费用的效果。3.6 降低制造费用对于机物料消耗，应该细化成本单元，将成本控制目标进行层层细分，落实到具体人员身上，根据每个人员工作情况进行绩效考核，建立现场及物料消耗台账，避免机物料随意消耗。对于各个小组，需要加强每个小组领用数量的控制，如果是持续使用.在职工离岗之前需要退还收缴，如果物品存在损坏或者丢失，需要根据国家管理要求进行处理，不可模糊处理，建立完整的责任制体系，把机物料消耗率和职工绩效充分结合，督促职工合理使用，提高机物料的使用效率。对于生产车间中需要更换的生产设备，要做好交接手续，控制物品数量，降低由于换新而造成的资源浪费。企业还要加强对水电惩罚措施的制定，完善监督管理体系，一旦发现浪费水电现象，需要及时进行处罚，把年度考核与企业管理相连，职工相互监管，如果发现浪费水电资源现象，可以适当减少其年度奖金。同时，注意生产设备的更新与更换，跟随时代发展，改变设备结构，加装或更换零部件，改善原有设备技术功能，让其达到或者局部达到新设备技术水平的要求。对于落后设备，要及时对其进行技术改造，让其提高运行效率。企业还要加强所有职工节约意识的培养，从根源上减少对能源的消耗，杜绝浪费。3.7 加强管理队伍建设为了实现成本控制与管理，混凝土企业需要加强专业管理人才的引进，通过提高薪资标准或者增加福利待遇的方式，吸引更多的人员参与其中，给企业培养诸多管理人才。同时，企业还要加强对现有人才的思想教育，提高各级人员对成本控制管理工作的重视，并向其传授正确的成本管理技能，保证各部门都能自主参与到成本控制活动中，给企业运营发展奉献一份力量。
