确保工程质量技术组织措施.docx

确保工程质量技术组织措施一、质量控制程序1、工程项目质量监控系统2、主要材料质量控制程序3、一般材料质量控制程序4、隐蔽工程分部分项工程质量控制程序二、施工质量保证措施1、挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍来确保工程的实施.(1)我公司选派的项目部是一支从事多年平改坡工程、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍，基专业化、技术化水平属行内一流。(2)本工程所有材料、成品、半成品均为正规厂家产品，等级均为优等品或正规合格品，所有产品和材料均有质保书，符合国家规定的技术标准。2、各分项工程施工前有技术交底(1)各分项工程及各专业工种在施工前由各专业技术员编制好施工质量保证预控方案，并交主管工程师审核批准。(2)各分项工程施工前，各专业技术员必须对工人交代工程施工要点和操作规程，并下达分项工程施工技术交底单。3、严格执行"三检制"和"例会制"(1)每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。(2)每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查、评比考核、肯定成绩、纠正缺点。(3)对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。(4)每周日下午，工程项目部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。4、材料质量控制方法与手段(1)严格按设计要求选定材料样板，并送甲方及设计师签证认可。样板及签证单一式二份，一份交甲方，一份留存工程项目部。(2)本工程所需的主要材料，由公司材料部采购人员亲赴厂家选材、订货和验收，从而保证主要材料的绝对优质。主要材料、品质必须选用A级品以上，从而保证源头的优质。(3)材料的包装、运输、仓储必须事前提出一切实际可行的方案，报项目部主管领导审查批准，方可实施。(4)材料的提货、运输进库，必须委派专人专程负责。(5)材料的领货，剪裁加工必须报施工员批准，按预先的排版图大样操作，进入工地的材料必须当天用完，如果用不完临时退库,以避免材料在工地现场的二次污染(损坏I5、加强监督力度公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程材料、质量进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把"工地现场调查表"送交工程指挥部，由他们填写反馈意见传真给公司总工室，及时发现问题，及时整改，使工程质量得到有效控制。6、加强成品、半成品保护项目部工地布设警示牌提醒大家保护半成品和成品，同时还将一层外立面重要的部位用木板围起来，力口强保护、防止损坏。