用好用活身边的人才主题讲话稿.docx

用好用活身边的人才主题讲话稿同志们：上一周，几位中层领导都给我反映一个问题，说工作推进速度慢 的主要原因是缺少干活的人，也就是缺少人才。我当时已经与你们都 交流过了，但是我觉得有必要再借这个开会的机会说一说，澄清一下 大家的误区。我们各级领导都渴望人才，但又常常感叹本单位人才匮乏、人才 难觅。我认为，其实人才就在我们身边，关键看领导者有没有一双慧 眼，我们身边那么多研究生，本科生，怎么就没有人才呢？这最关键 的是，你们这些领导能不能当好“伯乐”，发现身边人才，用好用活 人才。我觉得要做好三个方面：第一，你们以欣赏眼光发现身边人才。人才都是经过组织培养和 实践历练逐渐成长起来的，他们熟悉了解本单位情况，能够对本单位 建设发展发表建设性意见。合理用好盘活身边人才，发挥每个人的优 势和积极性，能够很好地促进和推动单位建设。然而呢，有的领导一 方面觉得身边缺少人才，另一方面又对身边的人才求全责备，甚至对 有个性、有缺点的人才弃而不用，挫伤了身边人才的积极性，使得整 个单位人心涣散。领导干部对身边人才要给予充分爱惜爱护，用欣赏 的眼光看待人才，用欣赏的态度对待人才，包容他们的缺点和不足。 只要领导者有爱才之心、识才之智、容才之量，发现人才就不会难, 就能在自己身边、在广大干部职工当中识得“千里马”。第二,你们以发展眼光培养身边人才。古语说的好阿，士别三日， 当刮目相看。人是在发展变化中进步的，是在不断总结经验教训中增 长才干的，“大才”都是由“小才”历练发展而成的。善于以发展眼 光识别和培养身边人才，才是对待人才的科学态度。实际工作中，人 才情况表现不一，有的刚接触业务工作，有的已经取得一些成绩，还 有的则遭受到失败挫折打击。作为领导者，要以发展的眼光看待他们, 多帮带多鼓励多肯定，而不能拿一个人过去的失败来判断他未来的发 展。身边人才的成长进步离不开组织的悉心培养，领导干部要在身边 人才的最佳成才期重点跟踪培养，为他们茁壮成长、发挥作用创造良 好条件；要采取借调培训、轮岗锻炼、交任务压担子等方式，有意识 安排他们参加重大任务、投身一线实践，让他们在艰苦环境中锤炼， 提高他们完成急难险重任务的能力，让想干事、能干事者尽快成长起 来。第三，你们以信任眼光使用身边人才。我给大家讲一个故事，战 国时期燕昭王的谋士郭隗，给求贤若渴的燕昭王讲了一个“千金买骨” 的故事：一位国王愿出千两黄金购买千里马却一直没买到，其侍臣以 高价买下千里马的尸骨，国王不解。侍臣告诉他：千金买骨，何愁千 里马不至？后来果不其然。燕昭王听取郭隗建议，拿出诚意任用身边 人才，结果吸引到了乐毅、邹衍这样的人才加盟，成就了燕国的强盛。 信任是最好的激励，能有效激发人才的积极性和智慧潜能。领导干部 要大胆使用、真心对待身边人才，把人才用到合适岗位上、用到重大 任务中。人才的价值在于使用，再好的人才，不给予信任，不放手使 用，终会挫伤其积极性，造成人才资源的浪费。用好身边人才是一种 责任，也是一种智慧，要扬长避短，用其所长，做到人尽其才、才尽 其用。骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。要让身 边人才在各自岗位上充分施展才能、发挥各自优长，更好地为单位建 设发展作出贡献。我就说这么多，大家回去多想想该怎么干，不要放着身边那么多 人才，还在这里给我说没人才，人才都是培养出来的，不是天生就会 干的！