仓储主管每天的工作内容.docx

仓储主管每天的工作内容1.严重阻碍公司发展的十一种管理行为，公司务必要重视2.若生产部门把安全生产做到位了，真的就不需要安全管理部门了吗？3.高效现场质量巡查八步骤4.高效现场安全检查八步骤5.起反作用的十一大现场工作检查行为6.工作执行到位十步骤7.消除仓储管理过程中的十大浪费（附分析+改进建议）8.仓储管理工作三字经9.管好仓库团队与仓库工作，都需做哪些关键事项？10,仓库管理四字真经11.仓库管理十大原则，你公司落实到位了吗？仓储主管每天的工作内容作为制造业的仓库，通常包括原辅料库、半成品库、成品库、五金配件库、包材库、危险品库等（备注：不同的公司对仓库的归类管控有所差异，比如有些公司将五金配件库归为设备部门、原辅料与包材共用一个仓库等），所以，通常仓储部门的管理职能包括仓储主管、仓管员，仓储主管属于管理岗位，主要的作用是监督检查与指导，那么，仓储主管每天的工作内容都包括哪些呢？第一：部门早会组织召开部门早会：一部署当天的工作安排一提醒当天的工作注意事项一通报昨天仓储工作中存在的问题点一传达公司领导的要求第二：检查仓储现场3S工作根据仓储部门内部的管理规定，定时检查仓储现场的3S工作，主要包括：一现场物料的分类标识是否清晰正确一现场物料的摆放是否符合要求包括定位置、定数量、定高度、定方向、定宽度、定长度等一现场物料的防护措施是否与标签规定的要求相一致一现场物料外观的清洁卫生状况一现场物料是否存在积压受损变形或破损的情况一现场物料卡是否与物料相对应一物料的标识与区域标识的一致性一物料跺与跺的距离一物料与地面、墙壁、柱子、天花板、照明设施的安全防护距离一现场环境卫生包括地面、墙壁、内窗台、柱子、照明设施、通风设施等一现场宣传标识牌的清洁卫生一办公场所文件资料的分类、标识、摆放一工作台的清洁卫生一办公设施外观的清洁卫生一现场物料动态管理看板外观的清洁卫生一现场物料动态管理看板张贴内容的整洁、归位、更新等一仓储员的工作精神面貌一运输设施的标识、归位、摆放及外观清洁第三：检查仓储现场安全工作仓储安全工作的检查，主要包括：一仓储的消防设施及消防区域一仓储的通风设施一仓储的消防逃生通道一仓储的应急设施如应急灯、安全通道指示牌、安全出口指示牌、现场的消防逃生示意图等一个人劳动防护用品一仓储的安全警示标识一仓储的危险作业手续、标识及制度遵守情况一仓储岗位安全隐患（风险）告知卡一仓储现场的应急药箱一仓储的温度、湿度监控设施状态及定期的监控记录一仓储的防火检查仓储运输设施、搬运设施、起吊设施等日常的点检确认记录一仓储员的安全意识第四：核查仓储账务表单检查仓储各类账单票据，包括电脑账与手工账，目的：一账单票据填写是否规范、清晰、完整一账单票据相互是否一致一账单票据是否按类别整理存档第五：检查并处理异常物料仓储内的异常物料通常包括：一待退给供应商的物料一客户退回的物资一使用部门退回的不合格物料一仓储管理过程压坏的物料一公司发展原因被淘汰的物料一长期不用产生的积压物料一保质期过期的物料根据仓储上报的异常物料，及时与相关部门沟通协调，跟催异常物料的处理，避免异常物料在仓储内长时间堆放积压，影响仓储空间的有效利用和仓储的管理形象。其次，要检查各仓储区域的异常物料管理情况，主要包括：一异常物料的标识是否醒目一异常物料是否摆放在独立的区域一异常物料的标识、分类、摆放、清洁等是否符合3S的要求，具体按照第二点的要求检查一异常物料有无反馈告知相关部门，催促其处理解决一异常物料的处理手续是否合规第六：跟催物料到货进度协助仓储员与采购部门协调跟催所需物料的到货情况，督促仓储内所缺的物料及时到位，不给使用部门的领用造成麻烦。备注：跟催物料到货进度，不同的公司归属不同的部门管理，有的公司归为计划部门负责第七：解决与其他部门的冲突或争执负责处理仓储员与其他部门在工作中出现的冲突，确保彼此的工作顺畅进行，比如仓储员与供货商送货人员、与材料领用人员、与物资入库人员等等。第八：参加公司的生产调度会议按时参加公司的生产调度会议，了解公司每天的生产计划安排情况,并及时通知到仓储员做好物料备货确认工作。备注：不同公司的生产调度会议召开周期也不尽相同，有的公司一周一开，有的公司每天都开。