监理单位考核评分表.docx

监理单位考核评分表项目名称:工程名称:检查日期:年 月 日被考核监理单位:序号考核内容应得分评分标推分组织协调方面20分监理人员到岗情况4分每发现一次未到岗扣2分审核施工单位资质和管理人员资格4分未严格审核一次扣2分经常与业主沟通与协调，积极配合业主工作6分发现一次扣2分审核参建人员核酸、行程、健康码6分发现一次未审核扣2分质量材料进场验收手续齐全，质量证明资料与实物核验符合设计及规范要求6分发现一次扣2分按职责做好见证取样、监理抽检工作：关键部位和关键工序的施工质量实施全过程跟班监督。6分发现一次未做好扣2分严格执行质量过程控制，在控制过程及工程验收时，要按规定进行实测实量。经验收合格的工程,不得有质量问题。6分发现一次未做到位扣2分女王进度造价控制方面60分施工中存在质量问题，应能及时发现并进行处理。不得隐瞒质量问题8分有一次未上报扣4分质量验收资料签字及时4分发现一次未签字扣2分质量安全检查巡视6分无图片佐证一次扣2分安全防护设施的验收6分有一项未验收扣2分监理人员未正确佩戴安全帽4分发现一人扣4分未及时审核施工进度计划及上报进度统计报表.4分发现一次扣2分按合同规定审核工程量，数据准确。8分发现弄虚作假一次扣4分审核施工单位工程款支付资料2分未认真审核有错误扣2分_资料厅面20分监理日志6分未如实记录发现一次扣2分审核施工单位施工组织设计和质量安全专项施I方案6分有一项未审核扣2分会议纪要4分未及时、如实报送一次扣2分未对各种符合要求的签证、核定单及时准确办理4分发现一次扣1分四被投诉到主管部门平台，经核实后-5分每被投诉一次扣5分合计得分100分得分不为负且不超过100分得分：考核等级：（OW不合格60分；60W合格80；80W优良100）考核人员:被考核监理单位（签字）：