巡察问题整改工作交流材料.docx

巡察问题整改工作交流材料一、切实贯彻落实整改要求思想认识是做好一切工作的前提。在整改工作中，我们一是认真研究、领会和掌握了公司纪委对整改工作的要求。只有真正理解透彻和领会掌握整改工作要求，才能从思想认识上进一步提高政治站位，及时、全面地传达好、落实好上级相关政策和要求，进而完成好各项问题整改工作，有效避免政策"梗阻”、整改"不实"现象。二是认真研究、掌握了公司纪委下发的整改工作三张表格的内在逻辑性。公司纪委设计下发的三个整改表格是经过深思熟虑的，具有很强的科学性和逻辑性。三个表格都有实在的东西可填，前后联系紧密、逻辑通顺，就说明整改工作基本落实到位了。最关键的是表1,只有表1运行表中各个项目都制定全面落实到位了表2、表3才有数据可填，否则后续表格填写会很不顺畅。三是建立了联系机制，与巡察组、公司纪委及相关单位勤沟通、多请教，随时寻求指导和帮助，避免和及时纠正工作偏差。二、建立有力的组织保障组织保障是明确和落实责任的关键。首先，我们明确了整改工作是一把手工程。我们在整改工作伊始就按要求成立了整改工作领导小组和办公室，党政一把手同时担任领导小组组长，既体现了党政同责，也有效保证了党政领导齐抓共管，从顶层设计上杜绝了出现整改工作漏洞的可能性。其次，我们明确了整改工作必须从上至下开展。在抓整改工作中中心党委一再明确和强调，整改工作主要是抓源头、强管理、善机制，整改工作是从上至下开展的，领导是重点、机关为主、基层为辅，这个顺序一定不能颠倒，否则整改工作只能是治标不治本。三是我们明确赋予了整改办公室责任和权力。整改办公室在整改工作中责任很重，负责整改工作的统一组织和协调，负责对所有整改工作事项的审核和把关，所以整改办公室主任、副主任的人选设置也很关键，一定要选择认真负责、敢于担当、有一定权威的人来担任，因为整改工作中的每项具体工作都需要这个人来组织落实并严格审核、检查和把关。中心整改办公室由党委副书记担任主任、党群工作部长担任副主任，事实证明达到了工作效果。三、形成有效的计划力和执行力中心党委始终把巡察问题整改工作当成一项政治任务来抓，形成了严格有效的计划力和执行力。一是严格按照公司整体进度安排详细制定了中心整改工作计划和运行表，将每项工作都落实到具体领导和人员、落实到具体日期，使责任得到了层层落实、压力得到了有效传递。二是建立了工作纪实，要求各专业管理人员每周向整改工作办公室上报整改工作纪实，并由整改工作办公室汇总分析和提出改进建议。三是定期召开推进会，在会上各专业管理人员汇报整改工作完成情况，整改办公室传达上级要求汇报检查落实情况并指出存在问题、提出下步工作建议，中心领导对下步工作做出具体安排、提出具体要求。整改期间，中心共召开6次推进会。四是随时开展督导检查。中心整改工作办公室随时根据整改工作落实情况对各管理专业进行督导和检查，有效杜绝了整改工作中再次出现管理问题。整改期间，中心共开展对机关管理专业的检查4次，对各党支部、车间、科室的检查3次。四、确保整改措施的落实性和长效性整改工作的第一步是制定整改措施，措施的针对性、适应性、操作性直接决定着整改工作的有效性和长效性。为了制定出切实有效、科学适应的整改措施，中心把公司纪委下发的表1表2表3同时发给相关责任人，为他们讲解了三张表格的内在联系和整体一贯性黑求制定整改措施填写表1时要充分考虑到表2和表3怎么填的问题。各整改工作责任人制定整改措施后，经责任科室、责任领导、整改办逐一审核把关，在任一环节发现任意不适应项的一律退回修正并重新提交。针对涉及每季度、每半年、每年的长效整改措施,为避免遗忘或遗漏，整改办建立了整改工作备忘录并发送给各管理专业，随时对各管理专业、责任领导进行工作提示和提醒。制定长效整改措施时，中心注重结合工作实际，将长效措施的制定实施与具体专业管理工作要求相融合，有效避免了工作两层皮和不必要的工作负担。五、严南追责问责为严肃纪律，中心党委对在巡察中被发现问题的责任人进行了相应处理，共进行经济考核*人*元、批评教育*人，使问题责任人认识了错误、受到了教育，使整改工作切实对各级管理人员和干部员工发挥了警示、警醒作用。