项目物资设备管理考核制度.docx

项目物资设备管理考核制度一、总则1.为了加强项目物资设备管理，确保物资设备的及时供应、安全使用和合理消耗，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。2.本制度适用于项目部对物资设备管理的全过程，包括采购、运输、验收、储存、发放、使用、报废等环节。二、采购管理1.采购计划：项目部应根据工程进度和需求，提前制定采购计划，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、质量标准等信息。2.供应商选择：项目部应选择具有资质和信誉良好的供应商，确保采购的物资设备质量可靠、价格合理、供货及时。3.合同签订：项目部应与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、规格、数量、价格、质量标准、供货时间等条款，确保双方的权益。4.采购执行：项目部应按照采购计划和合同要求，及时执行采购操作，确保采购的物资设备符合工程需求。三、验收管理1.验收准备：项目部应安排专人对采购的物资设备进行验收，确保验收工作的顺利进行。2.验收程序：验收人员应根据采购合同和相关标准对物资设备进行验收，包括品种、规格、数量、质量等方面。如发现不符合要求的物资设备，应立即与供应商协商处理。3.验收记录：验收人员应对验收结果进行详细记录，包括验收时间、验收人员、品种、规格、数量、质量等信息，并签字确认。四、储存管理1.储存计划：项目部应根据工程进度和物资设备的特性，制定储存计划，明确储存方式、分类、标识等要求。2.分类存放：项目部应按照储存计划将物资设备分类存放，并做好标识，方便查找和使用。3.安全措施：项目部应采取必要的防火、防盗、防潮等安全措施，确保物资设备的安全存放。4.库存盘点：项目部应定期对库存物资进行盘点，确保库存数量准确无误。如发现异常情况，应及时处理并上报。五、发放管理1.发放程序：项目部应制定严格的发放程序，确保物资设备的发放有据可依。发放时应按照使用计划和优先顺序进行调配。2.发放记录：项目部应建立详细的发放记录，包括领用时间、领用人、品种、规格、数量等信息，并由领用人签字确认。3.回收与再利用：项目部应对可回收利用的物资设备进行回收和再利用，提高资源利用效率。六、使用管理1.使用规定：项目部应对物资设备的使用进行规定，明确使用范围、操作方法、保养维护等要求。2.使用记录：项目部应建立使用记录，包括使用时间、使用人、使用情况等信息，并由使用人签字确认。3.故障处理：项目部应对使用过程中出现的故障进行及时处理，查明原因并采取相应的纠正措施。七、报废管理1报废鉴定：项目部应对无法继续使用或无维修价值的物资设备进行鉴定，确需报废的应提出报废申请。2.报废程序:项目部应按照公司规定制定报废程序，明确报废审批、报废物资处理等环节的责任人和操作要求。