绩效考核工作经验交流材料.docx

绩效考核工作经验交流材料今年以来，*县委组织部紧扣全县高质量发展工作目标， 通过抓实三个不降低，务实加压、精准施策，推进绩效考 核工作提质增效，鼓励干部队伍担当作为、干事创业，为推进 全县每一项重点工作优质高效落实、建设花园式现代化新*提 供有力的机制保障。坚持考核指标不降低，促进工作任务落地落实。绩效 考核指标的设置，事关经济社会发展的科学评价评估、考核质 效提升和考核结果的精准运用。抓指标优化设置。严格按州里 的要求对标对表，突出主责主业实行定性+定量相结合， 结合县情优化指标设置，切实做到责任不放松、标准不降低、 任务不折扣，推进考核指标精准精细落实。抓指标质量把控。 严格审核查验各考核责任部门上报的指标细则，力保指标设置 科学合理、执行性强，形成既要跳起来摘桃子，又要坐 下来认真思考的考核导向，推进主体责任压实，促进工作创 先争优。抓基层负担减轻。严禁出现层层加码、搭车考核等现 象，切实给基层减负减压，将精力集中在谋发展、推工作、见 实效上。目前，已将州对县考核指标5大类195小项全局部解 到全县65个被考核单位，形成指标分解点对点、任务落实一 对一、整体工作面对面的工作机制，促进每一项指标有序高效 落实。坚持扣分标准不降低，强化考核工作务实严谨。*县 始终坚持问题导向，严格做到考核扣分标准不降低，推进各责 任单位抓牢抓实考核工作任务。抓实上级要求。对受到国家部 力、委、局）和省委、省人大常委会、省人民政府等部门、 州委州政府通报批评的，每次按照国家级2分、省部级1分、 州级扣0. 4分标准予以扣分，推进各责任部门对标上级下达工 作任务，全面强抓落实。突出工作合力。对承当州对县绩效考 核等重要指标任务的责任单位和配合单位，有工作履行不力、 协调配合不到位、资料报送不及时等情形，被牵头责任单位提 醒2次及以上的，视情况分别扣0.2分、0.4分、0.8分，推 进责任单位和配合单位形成共同体，营造齐抓共管工作气氛。 抓牢平时工作。在平时工作中，不能准点按时完成信息资料报 送的，每次扣年终绩效0.1分，推进绩效考核全员全过程 管理全面落实，促进各单位提高工作效能。截止目前，已对2 批次30个单位下发了提醒函，推进全县形成人人参和、共同 推进绩效考核的良好气氛。坚持考核运用不降低，鼓励干部队伍担当作为。将考 核结果和干部选拔任用、鼓励约束、追责问责等有效结合起来, 树立鼓励先进、鞭策后进的鲜明导向，推进各级干部真抓实干、 担当作为。用好考核鼓励。对获得全国先进集体荣誉称号，或 者承当的指标任务在全省排位前3名，经审定获评特别奉献 奖的非优秀等次单位，可提升一个考核等次。2021年度考 核评定出优秀单位32个，其中有3个单位通过奉献度加分后 获得优秀单位，激发广阔干部干事创业热情，在全县树立争先 进、创一流的工作导向。加强责任追究。对年度绩效考核结果 排名系列末位且得分在80分以下的单位，提请县委对其正职 和分管工作得分率最低的分管领导进行岗位调整。通过强化责 任追究，倒逼各单位把工作放在心上，责任扛在肩上，切实把 工作干在实处、干出成效。选准干部任用。坚持将考核结果作 为选拔任用干部的重要依据，推进形成能者上、优者奖的用人 导向。今年以来，*县提拔干部58人，进一步使用59人，职 级晋升192人，在绩效考核中营造干部队伍重实绩、勇担当， 想干事、能干事、干成事的良好气氛。