供应商管理制度全套.docx

供应商管理制度一、总则1、制定目的为规范供应商管理，提高经营合理化水准，特制定本规章。2、适用范围凡本公司之供应商管理，除另有规定外，悉依本规章办理。3、权责单位3.1采购部负责本规章制定、修改、废止起草工作。3.2总经理负责本规章制定、修改、废止的核准。二、供应商管理规定1、供应商开发供应商开发程序如下：1.1供应商资讯收集。1.2供应商基本资料表填写。1.5样品鉴定。1.6提出供应商调查申请。2、供应商调查供应商调查程序如下：2.1组成供应商调查小组。2.2分别对供应商的价格、品质、技术、生产管理作评核。2.3列入合格供应商名列。3、订购、采购订购、采购程序如下：3.1请购。3.2询价。3.3比价。3.4议价（I3.7交货。3.8验收。4、供应商i糕供应商评鉴程序如下：4.1每月对供应商就品质、交期、价格、服务等项目作评鉴。4.2每半年进行一次总评。4.3列出各供应商之评鉴等级.4.4依规定奖惩。5、供应商复查5.1每年对合格供应商进行一次复查。5.2复查流程同供应商调查。5.3有重大品质、交期、价格、服务等问题时，随时可以作供应商复直。6、供应商辅导6.1对C等以下之供应商采取必要的辅导。6.2不合格供应商应予除名。6.3不合格供应商欲重新向本公司供货，应予辅导及重新作调查评核。7、供应商奖惩7.1奖励方式对优秀供应商有下列奖励方式：A等供应商，可优先取得交易机会。A等供应商，可优先支付货款或缩短票期。A等供应商，可获得品质免检或放宽检验。对价格合理化及提案改善，品质管理、生技改善推行成果显著者，另行奖励IJA、B、C等供应商，可参加本公司举办的各项训练与研习活动。A等供应商，年终可获公司"优秀供应商"奖励。7.2惩处方式凡因供应商品质不良或交期延误而造成的损失，由供应商负责赔偿。C等、D等供应商，应接受订单减量、各项稽查及改善辅导措施。E等供应商即予停止交易。D等供应商三个月内未能达到C等以上供应商标准视同E等供应商,予以停止交易。因上述原因停止交易的供应商,如欲恢复交易，需接受重新调查评核,并采用逐步加量的方式交易。信誉不佳之供应商酌情作延期付款之惩处。三、附件附件合格供应商名录