公司四季度安全生产工作报道稿件.docx

公司四季度安全生产工作报道稿件进入四季度，便进入了决胜攻坚年关键时期。X公司唱响决战号角，当好引领员、管理员、主控员，发起全面冲刺，保障安全生产工作大步向前。一、当好思想引领员国庆小长假结束，X公司立即召开节后收心会，统一思想，凝聚士气，促使干部职工以饱满激昂的斗志继续投入到生产工作当中，并迅速开展''百日安全"活动部署会，学习关于开展"奋战四季度决胜攻坚年'全力保安全"百日安全活动的通知等相关文件，为全员奋战四季度，全力冲刺，拧紧思想“发条"，打好思想基础，做好思想准备。"四季度我们一定会紧密团结、尽心尽力、忠心履职，为圆满完成各项任务及实现“奋战四季度、决胜'攻坚年'而不懈努力”部署会上天车车间主任作为代表进行承诺。二、做好安全管理员该单位始终秉承"安全第一，预防为主，综合治理”的管理方针，夯实各级管理人员安全生产责任制，以“不安全、不作业"的管理理念，严格非常规作业管控，针对外委施工项目安排专人每天对施工作业计划进行跟踪，确保措施到位、作业安全、正常推进。开展全员隐患排查治理，以“隐患不过夜”的原则"终结"拖延、堆积等问题，定期进行设备周检，优化设备本质安全。同时对SOP标准化作业进行多次修订，使其更贴合岗位实际操作，便于标准化践行，利用班前班后会组织全员持续开展新安全生产法学习宣贯，并学习“莫把事故当故事”安全文化，强化全员"红线”“底线”意识。三、干好生产主控员该单位紧扣质量、降本增效、产量目标等关键“卡点”，持续"发酵”“质量月”活动要求，从铁水、废钢、耐材等多个方面控制原材料质量，在生产过程中严格按照工艺制度精细岗位人员操作，强化工艺监督职责，做好质量管理。以降本增效为主线，严格控制铁水单耗、电耗等指标，持续开展合金优化，废钢配比优先参照废钢效益的排名,加大转炉煤气、蒸汽回收，为生产成本不断进行"减负”，为全员奋战四季度佛足干劲。