总包管理与服务方案.docx

总包管理与服务方案一、原因分析1、内外协调量大1）对内协调进度、质量、安全、人材机、资金、各专业施工内容和界限、等均为总包对内协调内容，各专业单位、供应商、项目经理部、公司等均为总包对内协调单位，总包对内协调为重中之重。2）对外协调对外协调内容有多，且对外协调单位多，对外协调的单位有政府相关部门、业主（如：为业主提供办公场所、办公用具、专职配合业主人员及车辆；配合业主进行拆迁和办理各类许可办理等）、监理、设计、地勘、检测单位等；如何做好对外协调为总包管理工作重点。3）总包管理及服务工作界面多本工程总建筑面积12.067万m施工范围广泛，包含的分包专业多，有土建专业、钢结构专业、装配式专业、通风与空调专业、人防专业、节能保温专业、消防专业、幕墙专业、精装修专业、机电安装专业、智能化专业、电梯专业、园林绿化专业等；各个专业的组织施工，协调和配合的工作量；作为施工总承包单位需要全面协调管理和服务,并保证施工顺利进行。总包管理及服务工作量大,涉及面广，是本工程的重点。二、应对措施1、协调部1）我司将本工程列为重点工程，我公司将安排专职副总经理作为项目总协调人，建立以专职协调人为首的协调部，做好各项总包协调管理和服务工作，促进管理目标实现。2）本工程项目部应合理协调配合交界处互相影响部位围挡、桩基、基坑支护、土建等先后施工顺序，施工时间。2、制度化管理制定一系列总包协调管理及服务制度，编制施工总承包管理方案作为施工总包管理及服务工作的指导性文件，健全各项总包管理制度，明确职能分工、细化协调管理工作流程，提高总包管理效率。3、管理平台建立项目智慧运行中心（IOC系统），各专业单位将协调信息采录至IOC系统中，进行统一管理协调和服务，避免管理遗漏和减少管理工作.4、合同管理与各专业单位签订总包管理协议，通过协议管理，有效协调和规范各专业分包单位施工活动，确保按总包计划执行。5、图纸会审、设计交底及时组织图纸会审和设计交底，组织相应专业单位参与，统一会审；系统协调并解决各专业相互矛盾的问题。6、方案会审及现场交底要求各专业单位施工前向总包报送施工方案，组织各专业单位对交叉作业方案中涉及各专业、相关方配合内容进行会审，邀请业主、监理参加。各专业单位进场时，组织现场交底，并提供相关方案和部署。7、进度管理以工程进度总控制网络计划为基准，合理编排各专业的采购计划、进出场计划、施工节点进度计划，明确各专业的采购、设备订货加工和到场时间。8、协调例会定期组织各专业单位现场负责人参加协调例会，提交需要协调事项,待解决后f交底统一协调事项，签收相关会议纪要9、跟踪检查对各专业的进度、质量、安全、绿色施工等进行跟踪检查，发现与总包计划有偏差及时提出，并跟踪至纠偏完成。10、验收会签总包组织工序交接检，要求交叉施工方参与验收会签。11、交通保证合理规划好交通线路，为各作业队伍提供作业交通保障。12、BlM技术采用BIM技术模拟施工，进行全专业、全过程应用。