施工组织设计4.docx

第六节施工资源配备计划一、机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表;二、主要材料配备计划详见主要材料配备及进场计划表达;三、劳动力配备计划详见劳动力配备及进场计划表；注：本方案资源配备计划暂定月日开工，如实际不一致，相应进场时间调整。临时设施布置及临时用地表用途面积(m2)位置需用时间综合施工操作区大厅天值班室每层设置天普通材料仓库天油漆涂料仓库天五金机械仓库天合计机械设备配备及进场计划表序号设备名称单位规格型号数量进场时间备注电动木工开料机台大型木工开工前电动木工压刨机Za大型木工开工前电动石材切割机Za大型石材工开工前云石机台小型石材工开工前电焊机台小型饭金工开工前电锤把各型木工升工前手电锯把寸木工升工前修边机把小型木工开工前角向磨光机把瓦工开工前气泵把木工开工前手电钻把木工开工前宜钉枪把木工开工前弯钉枪把木工开工前蚊钉枪把木工开工前砂轮切割机台石材工开工前总配电柜只开工前配电箱只开工前主要材料配备及进场计划表序号材料名称单位数量规格品牌进场日期备注吊筋开工天分批角钢开工天分批钢材开工天水泥开工天分批白水泥开工天中（粗）砂开工天分批普通成材开工天柳校芯九厘板IIl2开工天分批中密度板IIl2事*开工天柳枝芯机拼细木工板双面砂皮近*开工天柳校芯机拼细木工板单面砂皮Iif*开工天分批铝合金型主龙骨开工天分批铝合金型龙骨主接件个开工天铝合金型龙骨次接:牛个开工天铝合金型龙骨平面连接件个开工天覆面龙骨（副龙骨）开工天分批覆面龙骨（副龙骨）常*开工天分批硝基清漆开工天分批铝塑板（双面）m*东*开工天分批成品钢化玻璃m*开工天亚光硝基清漆开工天分批主要材料配备及进场计划表续表序号材料名称单位数量规格品牌进场日期各注硝基稀释剂开工天分批清油开工天分批防火漆（饰面）开工天分批大白粉开工天分批聚醋酸乙烯乳液开工天分批滑石粉开工天分批*抛光地砖快开工天分批抛光地砖块开工天分批龙牌纸面石膏板Itf率率开工天分批龙牌纸面石膏板Itf开工天分批樱桃木夹板近综合开工天樱桃木三夹板近综合开工天分批樱桃木封边条开工天分批珍珠黑花岗岩m综合开工天执手锁把开工天铜门吸只开工天黑金砂花岗岩m5综合开工天抗静电钢地板m5开工天分批*墙砖块开工天分批不锈钢拉手l',lJ开工天铜较链S1J开工天复合地板近*开工天主要材料配备及进场计划表续表序号材料名称单位数量规格品牌进场日期备注*樱桃木压线开工天分批铝合金微孔条板近开工天阻燃地毯（带胶垫）m开工天米色弧形铝板m开工天厚珍珠黑花岗岩mi综合开工天厚黑金砂花岗岩mi综合开工天*铝合金穿孔板mi开工天柳枝实木地板mi开工天美国玛丽塑胶地板Itf开工天承载龙骨（主龙骨）开工天分批*防滑地砖块开工天分批墙面块开工天分批不锈钢钉个开工天*樱桃木装饰线开工天分批*樱桃木装饰线开工天分批*樱桃木装饰线开工天分批*樱桃木装饰线开工天分批*樱桃木装饰线开工天分批穿孔防火板面开工天上海立邦乳胶漆美得丽开工天分批华碧宝堵布面开工天劳动力计划表单位:人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况吊顶工水电工木工瓦工石材工油漆工地毯工杂务工本计划表是以每班八小时工作制为基础的。第七节工期保证措施一、工期目标：天（日历日）。达不到目标按*文件有关规定处罚。二、工期保证措施施工工期是项目管理的一个重要目标。工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响投资者效益的发挥。在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付采取以下措施：、充分做好开工前的各项准备工作，从图纸上解决各种预先存在的问题，不影响正常的施工。从思想上做工人的工作，保证日常的施工，明确阶段的施工目标。、及早组织项目部和施工队伍，做好各种施工机具、材料、设备的进场计划，提前进入现场放样。、做机械设备的定期检修、养护、保证正常运转。、实行经济承包，超产奖励、充分调动工人的积极性。、合理安排好各个工种的穿插、交叉施工，并做好成品的保护工作，避免造成不必要的浪费和返工，使施工科学有序地进行。、以总工期为采取各阶段的动态管理，使施工科学化、合理化、从而保证施工工期。、应用新技术、新工艺、新材料、加快施工进度，保证工程质量。第八节质量保证措施一、质量目标：省优工程二、质量保证措施我公司为确保该工程能达到质量目标将采取以下措施：、精心组建施工组织、为了确保*如期竣工并达到省优工程，我公司选派精兵强将组成项目部。该项目部有着多年的施工经验，并负责过多项大、中型项目的施工，是一支年轻化、知识化、专业化、有丰富施工管理经验的项目部。、挑选一支从事装饰业多年、经验丰富、能吃苦耐劳、综合实力强、管理素质高的施工队伍。、服从业主和监理的质量管理、项目经理部在施工过程中应积极配合业主和监理的质量检查和指导，服从业主和监理的领导和管理，严格按行业标准进行施工。、在施工过程中遇到问题及时向业主和监理的技术人员汇报，会同监理、业主及有关部门共同商讨解决问题的办法，作出整改意见方案，并由技术负责人具体落实整改措施。、在隐蔽工程及分项工程完工后，报监理、业主和行业主管部门进行验收、在验收合格后方可进入下道工序的施工，对于不合格工程坚决返工。、建立、健全质量管理制度、严格执行国家施工操作规程和验收规范，加强分部、分项工程质量评定工作。严格按我国现行最新施工规范建筑装饰工程施工及验收规范、高层民用建筑设计防火规范、江苏省单位工程质量检验评定标准以及国家与省有关验收标准。、坚持按图施工，若有变更必须报业主和监理同意后方可实施。、加强工序检查验收制度。坚持自检、互检和专检的"三检制"制度。上道工序的工程质量必须得到下道工序操作人员的验收认可，确实做到谁施工谁负责。每道工序完成后必须报业主和监理验收合格后,方可进入下道工序的施工。、严格执行“例会制”。各施工班组每天例会对当天的质量进行自检，发现问题立即返工，并做好质量记录。每周，项目部及公司质检部互检查、评比考核、发扬成绩、纠正缺点。、加强成品保护意识、在施工过程中，对己完成的其他单位的成品保证不损坏。、成品半成品应专门场所放置，专人看管，严禁叠放，特别注意成品的边角和面的保护。、在成品半成品搬运过程中，必须慢运、轻放、禁止碰撞。、成品半成品不得靠近焊接或生火。、当装饰工程进展到装贴饰面材料的阶段，应张贴告示提醒大家保护成品半成品，同时还将一些重要的部位用木板围起来，加强保护、防止损坏。三、技术保证措施、严格落实施工过程控制的责任适应程序的具体规定，保证施工过程按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。相关文件为国家行业标准建筑装饰工程施工及验收规范。、工程以项目经理为质量保证第一人，设计师把关，设计师、技术员、各工种工长亲临现场，责任分明，层层落实。（3）、设计师根据施工技术方案、工艺标准、质量计划、明确质量管理重点和管理措施，对班组长和全体操作人员进行技术交底。、技术交底一律通过书面形式进行，设计师、操作人员签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由设计师保存，每月月底将完整齐全的一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。四、材料保证措施、为了确保工程质量优良，首先应把好材料关。没有好的材料就没有好的质量，所以我公司都根据设计要求采用规定的名牌优质材料。、严格按设计要求选定材料样板，送报业主和监理认可后封标志样。并与业主和监理共同考察市场和厂家，从而保证主要材料的绝对优质，符合合同文件要求。、所有进场材料都必须有出厂合格证，拒收“三无"材料，杜绝不合格材料进入现场，对于主要材料报业主和监理验收，验收合格或复试合格后方可使用。五、施工质量保证体系本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据系列国际标准编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。（一）质量保证组织管理机构1.项目质量管理领导小组项目成立以项目经理为首的质量管理领导小组，项目经理对工程质量全面负责，对整个施工过程中的质量工作全面领导，是质量的第一责任人。项目上配备的技术负责人对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。项目上配备的工长、质安员作为组员，具体进行质量管理工作。2.项目质量保证实施小组项目成立以质安员为核心，各专业工长兼职质检员，各班长为组员的质量保证实施小组。建立完善的质量保证体系与质量信息反馈体系，对工程质量进行全过程的控制和监督，层层落实“质量管理责任制”和“工程质量施工责任制"。同时，公司项目法施工检查组将定期和不定期对该项目进行检查和抽查，以确保工程质量让业主满意，达到省级优质样板工程标准，争创国家优质工程