某公司设备故障管理制度.docx

某公司设备故障管理制度第一章总则第一条目的：为了加强本公司生产设备故障管理工作,能够及时诊断，处理设备故障，保障正常生产，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于本公司所有生产设备的故障处理工作第三条职责：由工程部维修人员负责设备维修，设备管理人员等负责设备故障诊断等工作，以及各相关部门的配合。第二章设备监测与诊断第四条设备监测主要指设备的状态监测，包括原始监测、简易监测和精密监测三种方式。第五条设备监测技术。1传感技术，即反映设备状态的仪表技术，如光导纤维、激光、声发射等传感技术。2.信息处理技术，对杂乱的或微弱的征兆信号进行滤波、放大，取出表示信号特征的量，以此数值和信号图像表示设备的状态信息。3识别技术，根据观察到的故障征兆，进行故障诊断。第三章设备故障处理第六条设备发生故障时，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。第七条岗位操作人员无法排除的设备故障，须详细记录并逐级上报。第八条未能及时排除的设备故障，须在每天生产调度会上研究处理方法。第九条安排处理故障前，须有相应措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。第十条在发生设备故障时，设备操作者应做到以下H作。1立即停止操作，操作者判断故障性质、部位，对不能自行解决处理的故障，立即通知工程部维修人员。2将设备的故障现象和超过15min以上的停机时间等详细记录在日点检表上，并配合维修人员抢修设备。第十一条工程部维修人员接到设备故障信息后应立即到达现场，并完成以下工作。1.迅速采取措施防止故障扩大，在询问了解故障现象后认真检查、分析、排除故障。2.确认排除故障需超过1.5h以上时，通知设备所属部门主管以便其调整生产安排。3抢修设备中如因资料、设备等原因影响修复设备时，立即通知相关职能部门，以协调解决和调整生产安排。4.遵循先排除设备故障，保证正常生产，再分析其性质是否属于责任性,不允许以任何借口拒绝或拖延抢修设备。第十二条在处理设备故障及事故中，由设备所属部门向工程部反馈包括设备隐患在内的设备状况信息，由工程部做好设备状况分析、统计.并制订相应的预检修防范措施。第四章设备的维修第十三条由工程部人员编制设备检查保养半年计划，填制"半年设备检修计划表"，报总经理审核批复。第十四条工程部主管审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第十五条设备管理人员编制"检修保养单"、"月设备检修保养计划表"，并按"月计划表"的内容，逐项填写"保养申请单"，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写"停电、水、气通知单"。第十六条值班人员填制"月设备检修保养计划表"、"保养申请单"、"停电、水、气通知单"一并报部门经理，审批后执行。第十七条值班人员根据月检修保养计划，签发设备级保养任务单，填写"任务单"中"内容及要求"栏目，安排具体人员负责实施。第十八条在检修保养工作记录簿中登记派工项目及时间。第十九条电气使用部门的设备发生故障时，须填写"维修通知单"，经部门主管签字后交工程部。第二十条工程部主管或值班人员接到通知后，在日常维修工作记录簿上登记接单时间，根据故障事故的轻重缓急安排有关人员处理，并在记录薄中登记派工时间。第二十一条维修H作完毕，主修人在"维修通知单"中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将"维修通知单"交回工程部。第二十二条维修人员在记录薄中登记维修完工时间，及时将维修内容登人设备卡片，并审核维修中记载的用*撇量，计算用料金额。第二十三条将处理完毕的"维修通知单"依次贴在记录薄的扇页上。第二十四条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交"维修通知单"，值班人员补各项记录，其他程序均同。第二十五条工程部在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在记录薄上注明原因，同时应采取特别措施，尽快修复。