设备报废与处置专员绩效考核办法.docx

设备报废与处置专员绩效考核办法设备报废与处置专员考核办法第1条目的为了提高设备报废与处置专员的工作积极性,规范该岗位的考核程序，特制定本办法。第2条适用范围本考核办法适用于设备报废与处置专员的绩效考核工作。第3条考核原则1.激励原则。本考核办法的本质是为了激励该岗位员工的工作积极性，促使其更好地完成相关工作。2.公平公正原则。本考核办法所涉及的考核人员、内容、方式等，完全公开透明。第4条考核时间与周期1.设备报废与处置专员实行月度考核制，每月一日开始，一日结束。2.设备报废与处置专员同时实行年度考核制，每年一月日开始，一月一日结束。第5条考核人员对设备报废与处置专员的绩效考核，由专项考核小组进行。考核小组成员如下。1.人力资源部经理，负责主导整体考核流程。2人力资源部绩效专员，负责实行和跟踪整个流程。3设备管理部经理，负责内部考核信息的收集与整理。4.设备管理部相关人员，负责内部评价与信息提供。第6条考核内容1工作结果。主要以设备报废与处置专员的任务完成情况为主。2.工作态度。主要以设备报废与处置专员的工作积极、出勤表现等为主。第7条考核指标1.工作结果指标(1)设备评估完成率，其计算公式是设备评估完成率:X100%o(2)设备评估准确率，其公式是设备评估准确率=×100%o(3)设备处置完成率，其公式是设备处置完成率=×100%o(4)设备处置出错率，其公式是设备处置出错率=×100%o(5)设备处置合理性，其考核方法是看设备处置办法是否一次性通过。(6)设备处置记录准确率，设备处置记录准确率=×100%o2.工作态度指标(1)月出勤次数。(2)月迟到次数。(3)月早退次数。(4)当月工作状态(I第8条评分系统对设备报废与处置专员，采取打分制进行考核，其中，工作结果与工作态度各有100分的总分，但工作结果占60%的权重，工作态度占40%的权重。具体打分方式见考核标准。第9条考核标准1.工作结果考核标准(1)设备评估完成率总分100分，占工作结果得分的20%,设备评估完成率达到.%,得一分；每低一百分点，扣一分；低于_%,不得分。(2)设备评估准确率总分100分，占工作结果得分的20%,设备评估准确率达到.%,得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%,不得分。(3)设备处置完成率总分100分，占工作结果得分的15%,设备处置完成率达到一%,得一分；每低一百分点，扣一分；低于一%,不得分。(4)设备出错成率总分100分，占工作结果得分的15%,设备处置出错率达一%,得一分；每高一%,扣一分；高于一%,该项不得分。(5)设备处置合理性总分100分，占工作结果得分的20%,设备处置办法一次性通过，得_分；未一次性通过的，每驳回1次减一分。(6)设备记录准确率总分100分，占工作结果得分的10%,设备处置记录准确率达_%,得一分；每低_%,扣一分；低于一%,不得分。2.工作态度考核标准(1)月出勤次数总分100分，占工作态度得分的40%,出勤次数每少1天，扣一分。(2)月迟到次数总分100分，占工作态度得分的20%,迟到次数每多1天，扣一分。(3)月早退次数总分100分，占工作态度得分的20%,早退次数每多1天，扣一分。(4)当月工作状态总分100分，占工作态度得分的20%o工作态度积极，能够自觉承担责任和履行义务，完成上级交代的工作任务，得一至_分；工作态度一般，能够自觉完成分内工作，对相关工作的关心程度有限，得_至_分；工作态度不佳，只对本职工作负责，得至分。第10条考核数据获取1.工作结果的考核数据。由设备报废与处置专员每次完成相关工作后自行填报"设备管理部人员考核表"，并有设备管理部经理审批，留档。2.工作态度的考核数据。月出勤、迟到、早退数据有企业内部打卡系统导出数据为准。工作状态由被考核人员的主管人员打分。第11条考核步骤1-月度考核(1)人力资源部每月一日开始收集考核数据。(2)设备管理部经理负责提供考核数据。(3)人力资源部收集考核数据后进行数据核算，计算考核得分,总结考核结果。(4)人力资源部将考核结果发送至设备管理部。(5)设备管理部确认无误后由部长签字，并发送至人力资源部。(6)人力资源部确认无误后，由部长签字，并将考核结果交由薪酬管理经理，作为设备报废与处置专员的绩效工资发放依据。2年度考核(1)人力资源部每年一月一日开始收集全年考核数据。(2)人力资源部核算全年考核数据，计算设备报废与处置专员全年绩效得分，总结考核结果。(3)人力资源部将考核结果发送至设备管理部。(4)设备管理部确认无误后由部长签字，并发送至人力资源部。(5)人力资源部确认无误后，由部长签字，并将考核结果交由薪酬管理经理，作为设备报废与处置专员的年度奖金发放依据。第12条考核结果应用1.月度考核结果应用根据评分系统的得分，对设备报废与处置专员划分考核等级，作为绩效工资的发放依据。(1)绩效得分90至100分的，划分其绩效考核等级为A级，发放100%的绩效工资。(2)绩效得分80至89分的，划分其绩效考核等级为B级，发放90%的绩效工资。(3)绩效得分70至79分的，划分其绩效考核等级为C级，发放80%的绩效工资。(4)绩效得分60至69分的，划分其绩效考核等级为D级，发放70%的绩效工资。(5)绩效得分50至59分的，划分其绩效考核等级为E级，发放60%的绩效工资。若该岗位人员连续三个月得分A级以上，上调绩效工资20%;连续三个月得分B级以上，上调绩效工资10%;连续三个月得分D级及以下，统一下调绩效工资10%,并组织适职培训。2.年度考核结果应用年度考核结果也划分等级，但分数由全年每月得分结果平均计算而得。(1)年度绩效得分85至100分的，划分其年度考核结果为优秀，发放一至一元的年终奖金，并提供一次内部竞聘或调薪机(2)年度绩效得分70至84分的,划分其年度考核结果为良好,发放至一元的年终奖金。(3)年度绩效得分60至69分的,划分其绩效考核等级为一般,发放至一元的年终奖金。(4)年度绩效得分60分以下的，不发放年终奖金，并未相关人员制定培训或转岗计划。第13条绩效申诉如果相关人员对绩效考核结果有疑问的，可在每月一日之前向人力资源部提起申诉，人力资源部按企业相关制度处理。第14条编制单位本办法由人力资源部负责编制、解释与修订。第15条生效时间本办法自×××X年XX月XX日起生效。