董事长在公司三季度经营分析会上的精彩讲话（节选）.docx

董事长在公司三季度经营分析会上的精彩讲话（节选）针对集团公司三季度的经营情况分析，大家都做了很好的发言。下 面，我再讲四点意见。第一，要肯定成绩，正视不足。今年以来，集团公司的产业项目建 设年活动、营商环境优化年活动、员工能力提升年活动以及公司主要经 营指标，都呈现出良好的发展势头，成绩值得肯定。但是问题不容忽视° 各部门、子公司要正视工作中存在的紧迫感不够强、问题症结不够准、 落实力度不够大等问题，全面梳理短板、弱项，列出清单、明确时限、 挂图作战，确保各项任务落到实处、取得实效。第二，要坚定信心，保二争一。集团公司的各项工作，历来都走在 兄弟单位的前列，特别是年度绩效考核连续三年、劳动竞赛表彰激励连 续两年领跑，彰显了公司的担当作为、奋发有为。集团公司上下要坚定 信心，继续发扬“攻坚克难、唯标是夺、勇争一流”的优良作风，以更 高标准、更硬举措、更实作风狠抓工作落实，确保实现“保二争一”目 标。第三，要争分夺秒，干在实处。2022年的有效工作时间只有60多 天了，实现预期目标必须争分夺秒抓落实。一是要抓管理、带头抓。各 分管领导和中层管理人员要率先垂范、带头推进，特别是重点问题要亲 自调度、亲自协调、亲自督促、亲自落实。二是抓关键、重点抓。要紧 盯经营计划任务指标、上级领导交办、考核占比较高的重点任务精准发 力、攻坚克难，进一步提升工作质效。三是抓调度、统筹抓。既要加强 向上对接协调，又要实时掌握工作进度和推进力度，统筹好各方力量合 力攻坚。四是抓落实、考核抓。办公室要联合人力资源部进行严格督办， 盯人盯事、跟踪问效，营造争先进位、比学赶超的良好氛围。要强化考 核结果运用，让想干事、能干事、干成事的人得甜头，让不作为、慢作 为、乱作为的人吃苦头，进一步激发广大员工的工作斗志Q第四，要同频共振，齐头并进。各责任部门、子公司要集团作战、 信息共享、团结奋进，要同向发力、同频共振、同步协调，坚决杜绝工 作中的不良作风，切实故到上下一条心、钾足一股劲、拧成一股绳，凝 聚成抓落实的磅礴力量，为推动集团公司高质量转型发展作出应有的贡 献。