工期技术组织措施.docx

工期技术组织措施一、现场物资材料按集中采购，集中使用的原则进行。根据本工程特点，结合我公司施工同类工程的经验，以及业主要求的工期安排，我公司在工期限度内认真分析，合理地掌握工程进度，完成各阶段的施工任务。确保利用9月1日前完成整个工程任务。1.各部分项工程进行认真编排，按两班制流水作业进行施工。2、制定施工计划，保证分部分项工期。分部工期保阶段工期，阶段工期保整体工期，始终将工期控制在预定的目标之内。3、利用施工计划，充分利用人、材、物资源，抓紧关键工序施工。4、做好材料、设备采购供应工作，满足施工要求，保证工序连续作业。5、上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张而有序地施工，努力缩短每个分部的施工周期，以确保总工期的实现。二、工期目标的组织保证措施和承诺1.组织保证：成立现场工程指挥部。统一调配全公司的资源，加强现场的管理和后勤保障。2、采用新技术、新材料、新工艺。3、劳动力保证：选用我公司常年配属的作业层，不受季节影响，组织两班轮流施工。4、我公司对该工程制定了四个单列、五个优先措施，确保工期。四个单列即：计划、材料、资金、设备单列。五个优先即：劳力、材料、资金、设备、工具优先。5、围绕总工期目标制定详细、可行的作业计划，以确保工程能如期完工，顺利交付使用。6、充分发挥我公司规模、技术、地域及大型苗圃基地的优势，精心组织协调各参建队伍，积极配合建设单位，严格按施工组织设计对本工程实行网络管理和动态管理，分段施工，流水作业，确保工期目标实现。