公司精益项目评选细则.docx

公司精益项目评选细则项目评选细则备注1目标达成度（20分）1、根据立项时确定的目标完成情况进行打分，评价标准如下表O如：经济指标、质量指标、HSE指标、效率提升、产能提升等0-20分第1项和第2项两者选一?目标达成度低于60%,项目不予验收备注100%t201、可量化目标达成度：针对有明确数据的量化指标：口七4中心实绩-基线mc0目标达成度=目标一基线Xg说明：基线是指改善前的指标值85%t1575%t1060%t02、针对无明确数据的价：指标：由精益精益领导组、执行组进行评0-20分2收益（25分）1、降成:效益十分显著，年均经济效益在10万元以上2、质量:提升质量提高商品价值，提高公司形象3、安全:任何情况都能保证安全，完全杜绝重大损失与灾害发生20-25分收益项目中1、2、3项目满足其中1项即可1、降成:效益显著，年均经济在310万元2、质量:提高了品质或信誉;取消了重复确认3、安全:能防止因疏忽造成的损失与灾害10-20分1、降成:有一定的效益，年均经济效益在3万元以下2、质量:能防止问题（生产、工作）的发生3、安全:不必提醒也能保证安全OTo分3专业性、难度（25分）1、技术难度大，处于行业先进水平2、可以申请专利20-25分专业性项目中1、2项目满足其中1项即可1、有一定的技术难度，处于本单位先进水平2、全新的构思，能解决长年困扰公司的问题10-20分1、有一定的技术难度，比较之前水平高2、想法新颖，前所未有OTO分4团队合作（15分）1、跨部门或公司解决2、实施过程中克服了种种不利条件且付出了极大的辛劳和努力10-15分团队合作项目中1、2项目满足其中1项即可1、跨班组解决2、实施经历了长期的过程，付出了较大的辛劳和努力5-10分1、班组内可以解决2、实施过程中很努力0-5分5推广性（15分）项目内容在整个公司都可以利用10-15分项目内容可以在部门（车间）内推广使用5-10分项目内容可以在班组内推广使用0-5分项目等级及奖励标准项目等级评分标准（分）奖励（元）特级X>9512,000-30,000A级90<X958,000-12,000B级80<X904,000-6,000C级60<X801,000-3,000奖励对象为项目团队，奖金由项目小组组长在团队内部自行分配，并向执行组提供分配明细接受公司监督。