生产部技术组工作管理方案（最终）.docx

中国电建四川圣达水电开发有限公司ro*ecoFCM生产部技术组工作管理方案二零一五年十一月生产部技术组是生产部下设的专职生产技术管理机构，对部门主任及主管副主任负责。人员配置及工作内容如下:一、技术组人员配置序号员工姓名岗位名称备注1何国珍技术组组长2刘宏主任工程师水工专业3鄢天留机械专业工程师4张敬平电气一次专业工程师5王刚电气一次专业工程师6杨森林电气二次专业工程师继电保护7朱波电气二次专业工程师自控保护8伏位萝资料员9黄婷娜资料员二、工作内容及分工序号工作内容主管人员备岗人员说明一、计划管理1资金计划何国珍朱波各专业工程师对所管项目合同、协议对应的支付阶段提交资金计划2物资计划何国珍杨森林各专业工程师对各专业提交的物资计划进行审核3生产计划鄢天留朱波编制设备滚动检修计划；根据设备履历情况编制年度检修计划（10月20前报四川公司、省调），并分解成月度计划。二、生产管理4OMS平台管理张敬平杨森林每天登陆OMS平台，下我省调下发文件，调度值班记录；检修计划上报，批复文件下载分发。5外委项目监控何国珍各专工对线路、南天变间隔、清污、检修技改外委等项目实施过程进行监控。6运行分析报告刘宏何国珍负责完成每月的运行分析整编、报送工作7检修管理鄢天留张敬平编制、组织审查、定稿和准备相关的可行性报告或技术方案等支撑性材料；根据计划编制检修任务单，组织审查、下发；审查检修作业指导书及三措”文件；对检修项目过程实施管控、监督；项目完成后督促资料整理、和审查，并进行检修评价。三、设备管理8设备缺陷朱波张敬平组织月度缺陷分析会并形成会议纪要，疑难缺陷组织专题讨论。9设备技改朱波张敬平编制、审核年度技改项目计划；编制、组织审查、定稿和准备相关的可行性报告或技术方案等支撑性材料；项目实施前编制、审查设备技改物资计划；需要招标采购或外委施工按照招标管理进行准备；开工前准备技改项目实施“三措”；实施过程中进行项目的管控和协调；项目完成后督促资料整理、和审查，并进行改造评价。10设备异动朱波王刚按设备异动管理标准完成异动设备相关手续，督促完善图纸修改。11设备验收何国珍各专工组织参与新增、技改、检修设备的验收工作，完成验收手续。12设备闲置、退役朱波王刚按管理标准完成设备闲置、退役相关手续。13设备可靠性杨森林张敬平按规定完成设备可靠性管理数据录入、报送。14设备评级王刚朱波按管理标准开展设备评级并编制评级报告15特种设备管理鄢天留朱波做好设备台账，联系到期该检设备的检验工作。四、技术管理16技术监督杨森林鄢天留制定年度计划，实施监督项目，年中和年度监督总结资料编写；组织技术监督会议。17信息技术何国珍刘宏负责信息系统建设和信息安全管理，完成信息报送工作。18科技管理刘宏何国珍负责组织科技年度计划、总结的编写及申报等工作，组织科技管理会议。19设备台账何国珍各专工负责检查设备台账情况，督促各班组各专业及时更新台账。20定值管理杨森林朱波设备定值单下发；定值回单审核；组织开展设备定值审核、上报。21技术方案何国珍各专工对检修、技改、施工及重大项目方案的编制、审查22技术文档何国珍各专工各专业收集所辖设备的技术文档资料。如1：合同、设联会纪要、调试（验）报告、说明书、图纸、技术文件等。（伏坟萝、黄婷娜配合）23监测系统分析何国珍各专工定期对机组在线监测、主变在线监测、GIS在线监测等系统监测数据分析。24大坪技术支持何国珍各专工根据需要对大坪电站生产出现的问题提供必要的技术支持。五、综合管理25合同配合何国珍各专工执行年度招标计划，配合合同人员立项；配合招标文件中项目简介、招标范围、技术要求、工期要求的编写和提供招标技术资料（图纸、说明书、专项方案说明等）的起草、审查；参加开标、评标，编写技术部分评审意见；执行合同，负责项目验收，提供验收手续，办理合同项目变更，计量结算。26标准化及培训王刚朱波组织完成部门标准化及培训工作。27危险源管理朱波杨森林梳理生产区域危险源经部门审核后报安监部。28资料文档伏坟萝黄婷娜所有上级文件的接收、上报文件、报告、对外发文的登记、整理、打印、扫描、保存、归档；29临时工作何国珍全体按部门要求完成部门临时交办的工作任务。三、各岗位管理职责1、根据定期工作清单各负责人应定期主动完成；2、所有归档资料（包括向部门、公司、省调发送接收的文件，给厂家发送接收的函件或所有经手的文档文件等）严格按台账归档执行（所有技术资料按要求分类进行纸质版交资料管理员归入相应的文具盒内，电子版归入对于的文件夹，并备份，最后汇总至公用电脑内和组长组）；3、各专业及时梳理年度检修、技改计划，对检修、技改需立项及外委的工作，即时联系、沟通和走流程；4、专业工程师每周应更新设备履历、技术资料归档；5、专业工程师对班组提供的物资库存清单及季度计划进行审查；6、各专业工程师对检修、技改工作实施完成情况应进行跟踪、监督、验收、评估及资料归档；7、各专业工程师分工归口项目应及时的联系沟通归档。8、各专业工程师应掌控所辖设备的运行状况、技术参数、备品备件、缺陷等。9、各专工和资料管理员上报文件或报告应主动跟踪流程，3-5个工作日内必须要有所反馈，避免延误工作。四、定期工作时间定期工作项目负责人备岗或实施人员1每天每天登陆OMS系统，用户名：“圣达调度”密码：1进入查看“电厂公告”，将下发文件下载走公司OA送发电部执行张敬平杨森林2每周每周一向四川公司生产营销部报送上周检修总结和周计划张敬平杨森林3每周三之前给省调报送周检修计划（注：停电检修设备需提前三天报送停电检修申请）4各专业设备履历台账更新、技术资料的更新、归档何国珍各专工5每周一向公司报每周生产动态信息刘宏何国珍6周总结及下周计划何国珍各专工7每月每月15日前给省调报送月度检修计划张敬平杨森林8每月5日前报设备可靠性数据，电力生产事故、故隙报表杨森林张敬平9每月10日前向能监局报可靠性管理数据杨森林张敬平10每月25日前完成运行分析月报（报四川公司）检修技改相关内容刘宏何国珍12每月26日组织召开缺陷分析会朱波杨森林13每月1日（自然月）、26（结算月），填写水库调度总结月报刘宏14每月20H填写水库调度计划报表15每月26日月度工作总结、下月计划、资金计划杨志成何国珍16绩效考核表上报17每月29日报考勤表、18每月28日前上报所负责合同项目资金支付安排何国珍各专工19每季度每季度开展三条线路隐患排查工作王刚张敬平20每季度6日填写季度水库调度计划报表，报省电力公司水调处刘宏21每季度审核编制、上报季度物资计划何国珍各专工22每季度组织召开技术监督网会议何国珍杨森林23每年每年1月编写年度防汛工作计划、刘宏24每年3月份线路检修工作联系协调工作王刚张敬平25每年4月修订防洪抢险应急预案报省防汛办审查，报市、区防汛办备案：4月编写汛前检查报告刘宏265月编写防汛演练方案和总结每年6月25日前编制上报年度技术监督总结报告资料编写和审核杨森林各专工27每年8月编制报四川公司次年水工检修计划、方案，并对上年水工技术资料归档刘宏每年9月编写水库蓄水方案，报省电力公司水调处2810月编写防洪度汛工作总结，报送省防汛办备案2910月份编制年度物资计划何国珍各专工3010月份给省调报送年度检修鄢天留朱波3110月份编制年度年度检修、技改计划鄢天留朱波32每年Ii月编写水库枯水期运行计划、卜.年度水库调度运用计划方案、上年度水库调度运行总结，报送省电力公司水调处刘宏33每年12月编制电站取水总结和次年取水计划，报送水利部长江委；每年12月编写大坝安全年度报告，报国家能源局大坝中心；12月编写汛后及年度详查报告，备国家能源局大坝中心、省防汛办定期检查刘宏34每年12月25日前编制上报年度科技管理报告刘宏何国珍35每年12月25日前编制上报年度技术监督总结报告资料编写和审核杨森林各专工36上报设备可靠性报告杨森林朱波