天府大道南延线项目部奖项分配实施方案——未定稿.docx

中铁二局第三工程有限公司天府大道南延线五标项目部工程项目奖励基金实施方案为完善工程项目激励机制，充分调动项目员工积极性，促进项目管理水平提升，天府大道南延线项目部根据工程项目奖励基金管理实施细则，结合本项目阶段工作实际情况，拟定实施方案如下：一、组织机构活动考核小组：组长：李永华组员：杨小刚、黎棉波、高思建考核小组成员负责本次活动结果的考核工作，坚持公平、公正、公开原则，客观判断、实事求是进行考核，对符合奖励员工或集体进行奖励，具体奖励情况统计、公布等工作由项目办公室负责，奖励兑现工作由项目财务部负责。二、适用范围中铁二局第三工程有限公司天府大道南延线项目部员工，项目部现有员工10人。三、奖励原则(一)遵循公开、公正、公平的原则(一)鼓励员工争优创先，培养和塑造员工集体荣誉感和使命感的原则。（三）以增强企业向心力和凝聚力，促进企业文化建设的原则。（四）奖励以对审计、移交等有突破性工作、突出贡献为重点，以维护企业增效目的。四、各项奖励活动方案及评选办法序O奖项名称奖励标准开展周期考核及奖励办法备注综合奖项1先进（优秀）部室20000元/部门年度1 .考评总分100分，由考核小组进行打分，指标分值为：基础管理15分、业务水平15分、工作质量15分、工作效率15分、协作配合15分、执行力15分、学习力10分。2 .年度评选，每次评选3个部室，对得分高的前3个部室进行奖励。2优秀员工5000元/人年度1 .考评总分100分，由考核小组进行打分，指标分值为：政治素质20分、工作态度20分、工作能力15分、协作配合15分、制度落实15分、学习力15分。2 .年度评选，评选优秀员工1人，先进工作者1人，员工之星1人。先进工作者5000元/人年度员工之星5000元/人年度单项奖项3管理先进个人（技术、成本、财务、综合管理）2000元/人月度由技术、成本、财务、综合管理等归口部门推荐，考核小组讨论决定。月度评选，每次评选人数为3-5人。4技能竞赛（技术比武、岗位练兵）奖1000-2000元/人发生时奖励由项目经理组织项目部全体人员，进行技能竞赛。每次选取得分高的前三名竞赛人员，奖励标准分别为2000元、1500元、1000元。5知识竞赛（演讲比赛、公文写作）奖1000元/人发生时奖励由项目经理组织项目部全体人员不定期举行各项知识竞赛，并考评奖励。每次选取前三名进行奖励。6优秀宣传员（通讯员）500-2000元/人年度由项目各部门推荐，考核小组讨论决定，评选人数为35人。7竣工验收移交3000-6000元/项发生时奖励与现场各专业工程竣工验收移交有关的，由考核小组根据情况进行奖励，奖励额根据移交效果和事项而定。8档案移交3000-6000元/项发生时奖励与项目对城建、业主两级档案移交有关的，由考核小组根据情况进行奖励，奖励额根据移交效果和事项而定。9结算经济100oTOOOO元/（单项，人）发生时奖励与项目变更索赔办理、结算编制等结算经济有关的，由考核小组根据情况进行奖励，奖励额根据涉及金额及影响力度而定。10结算审计100O-20000元/（单项，人）发生时奖励与项目结算审计审减突破有关的，由考核小组根据情况进行奖励，奖励额根据涉及金额及影响力度而定。11内部配合良好、受到上级表扬1000-4000元/（单项，人）发生时奖励与中国中铁内部上级单位积极良好的工作配合、执行、支持等有关受到表扬的，考核小组根据情况进行奖励，奖励额根据涉及金额及影响力度而定。12清欠工作良好5000-20000元/（单项，人）发生时奖励与项目清欠工作相关的，考核小组根据清欠工作情况进行奖励，奖励额根据涉及金额及影响力度而定。13特殊贡献奖2000-10000元/人发生时奖励由考核小组推荐、确认。注明：上述奖励总额应符合公司文件要求范围内。五、奖励基金清算项目部奖励基金本年未使用完的，结转至下年度继续使用。六、本办法自2019年1月1日起施行。