赤峰市有轨电车PPP项目 技术标（工程设计方案）-投标文件.docx

一、投标人对任务大纲的理解和建议1对该项目建设背景、功能定位及建设必要性的分析1.1 项目建设背景1.2 赤峰市现代有轨电车1号线一期工程功能定位（1）赤峰市城市总体布局、城市公共交通现状与轨道交通规划1）城市总体布局2）城市交通发展现状及公共交通发展目标3）城市轨道交通规划（2）现代有轨电车1号线在赤峰市轨道线网中的功能定位1.3 赤峰市现代有轨电车1号线一期工程项目建设必要性分析1.3.1 是缓解赤峰市城市中心区的交通压力，实现城市交通发展战略的需要1.3.2 是支持城市定位与发展目标的需要1.3.3 是实现交通引导发展功能，支持城市空间拓展的需要1.3.4 是“锚固”节点，稳定轨道交通线网的需要1.3.5 是改善沿线居住地区的居民出行条件的需要1.3.6 是改善环境质量，促进城市经济可持续发展的需要2对该研究项目工作思路的阐述2.1 对任务大纲的理解2.1.1 任务大纲对项目实施的指导作用2.1.2 对项目研究范围的理解2.1.3 对项目工作任务和内容的理解1.1.1.1 任务大纲对研究机构和人员要求1.1.1.2 对研究机构和人员要求的理解1.1.5 对项目研究进度要求的理解1.1.6 对项目研究成果要求的理解2.2 完成各项任务的工作思路2.2.1 工作目标、工作原则及工作方针2.2.1.1 工作目标2.2.1.2 工作原则2.2.1.3 工作方针2.2.2 设计方案的总体工作思路2.2.3 设计方案研究的工作思路2.3 完成各项任务的技术路线2.3.1 设计方案的总体策划2.3.2 可行性研究的技术路线2.3.3 各项附属专题研究技术路线2.3.4 设计的文件组成及内容2.3.5 设计各阶段工作的重点2.3.6 对任务大纲的建议3对该项目与轨道网络关系的认识3.1 2号线线型与沿线用地与规划的关系3.2 2号线在轨道网络中的功能与作用分析4结合国内外案例分析该项目运营组织方案4.2 2号线运营组织方案分析4.2.1 国外类似线路运营组织方式4.2.2 2号线运营组织方案分析4.3 2号线运营交路方案的选择4.3.1 国内案例4.3.2 本项目交路选择方案5对该项目重点、难点及风险的分析5.1 对该项目前期研究阶段重、难点及风险分析5.1.1 客流预测及风险分析5.1.2 项目建设必要性和迫切性5.1.3 沿线用地规划控制研究5.2 对本项目建设阶段重、难点及风险分析5.3 对本项目运营阶段重、难点及风险分析5.3.1 运营模式研究5.3.2 运营组织方案研究5.3.3 公交衔接方案研究5.3.4 沿线物业开发方案研究6对该项目经济评价及社会效益分析6.1 对该项目财务经济评价分析6.1.1 与呼和浩特2号线规模类似的其他城市轨道交通项目实例6.1.2 该项目经济评价分析6.3对该项目社会效益分析7相关对策及建议7.1 对该项目前期研究阶段重、难点及风险相关对策及建议7.1.1 客流预测风险相关对策及建议7.1.2 项目建设必要性和迫切性论述方面的相关对策及建议7.1.3 沿线用地规划控制研究相关对策及建议7.2 对本项目建设阶段重、难点及风险相关对策及建议7.3 对本项目运营阶段重、难点及风险相关对策及建议7.3.1 运营模式研究7.3.2 运营组织方案研究相关对策及建议7.3.3 公交衔接方案研究相关对策及建议7.3.4 沿线物业开发方案研究相关对策及建议8投标人落实任务大纲的工作计划8.1 分阶段筹划安排设计方案研究工作8.2 设计工作程序及沟通协调工作8.2.1 设计工作的技术路线8.2.2 工作程序与招标文件要求的主要时间节点的适应性分析8.2.3 注重基础资料和沟通协调8.3 人员组织及工作进度计划安排8.3.1 组织机构设置8.3.1.1 组织机构设置的目的(1)建立完善、系统的管理体系，为项目的正常、有效运作提供组织保证。（2）建立完善、系统科学的管理制度和总体及专业现场技术管理制度。（3）管理制度执行情况的检查落实和有效控制。（4）组织命令的畅通，信息的快捷准确和快速反映。（5）与业主和外部环境有效的沟通与协调。（6）形成有效的技术组织管理和快速决策能力。（7）及时有效的后勤保障能力。8.3.1.2 组织机构的设置原则（1）必须满足设计文件及工期的需要，专门服务于本项目。（2）结构简单，层次分明，确保指令的直达性，有效性和快捷反应。（3）职责清晰、分工明确，保证各项工作准确，及时到位。8.3.1.3 组织机构的设置8.3.2 各机构的组成及主要职责832.1 领导小组组成及主要职责832.2 专家组组成及主要职责832.3 项目部的主要职责832.4 总体技术部的主要职责832.5 计划合同部主要职责832.6 综合管理部的主要职责8.3.3 人力资源的配置1.1 .3.1人员选择要求8.332 项目负责人8.333 技术负责人（总体）人（总体）岗位工作。8.334 专题组组长、专业负责人及其他主要设计人员专题组组长：配备具有总体管理经验及过硬专业知识和技能的专题组组长3名，负责3个附属专题研究工作以及内部专业管理和内外部技术协调，提出总体性方案的决策意见。专业负责人：专业负责人具有扎实的专业知识和技能，在总体技术部的领导下，直接参加、管理本专业的研究工作，参与专业性重大问题的研究和相关专题研究，提出决策建议。人员安排：本项目将投入项目负责人1人，技术负责人8人，专业负责人29人，主要设计人员29人，技术负责人、专业负责人、主要设计人员表&3.3-1、表833-2。项目负责人及专业负责人：在编制初稿、中间稿、送审稿和最终稿以及项目评审关键阶段，均在呼和浩特现场开展工作，以保证在上述阶段要求时间内完成各项研究任务。主要设计人员：配备工作时间长、经验丰富、具有相应资历的人员。在项目初稿、中间稿、送审稿、最终稿阶段均配置足够的设计人员。根据需要，分阶段安排到呼和浩特现场开展工作。主管专业技术审定人在形成方案、方案确定、中间检查和成果审查时需要到呼和浩特现场工作。其他工作人员：配备在各地区不同的项目中积累丰富的生产组织管理经验的人员，具备素质高，不仅要懂技术，而且管理能力强的人员，负责进度管理、人员管理、合同管理、信息管理及对分包单位的考核管理等工作。8.3.4 工作进度计划安排8.4各项保证措施8.4.1 工作进度保障措施8.4.2 服务保证措施8.4.3 设计质量保证措施二、工程技术方案及优化