战略管理会计的核心竞争力研究.docx

战略管理会计的核心竞争力研究摘要：将核心竞争力理论融入战略管理会计的理论中，构建基于核心竞争力的战略管理会计将是管理会计发展的方向。而基于核心竞争力的战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕企业核心竞争力的培育而发生变化。关键词：战略管理；核心竞争力；战略管理会计；平衡计分卡Abstract:Iintegratesinthestrategymanagementaccounting,Stheorythecorecompetitivenesstheory,wiIIconstructbasedoncorecompetitiVenessstrategymanagementaccountingwiIIbethedirectionwhichmanagementaccountingwiIIdeveIop.Butbasedoncorecompetitiveness,sstrategymanagementaccounting,sgoaI,thebasicphiIosophy,themethodandtheprimarycoveragewiIIrevoIVetheenterpriSecorecompetitivenessthecu11ivationtochange.3 .价值链分析。价值链分析(ValUeChainAnalySiS)是以价值链作为分析工具，确定企业的价值链，明确各价值活动之间的关系，找出价值链的关键环节，并通过价值链的重构，提高价值链的创造效率，降低企业的成本，从而获得成本优势，增强企业的竞争力。把价值链分析作为基于企业核心竞争力战略管理会计的基本方法，是因为价值链分析在分析企业内部优缺点和外部压力及机会方面具有不可替代的功能。价值链分析的重要意义表现在如下几个方面：首先，分析企业内部价值链各环节之间的关系，可以优化企业经营过程。例如，通过正确分析购买原材料质量和产品废品之间的关系，可以正确确定采购原材料的质量和价格标准，最大程度减少企业损失。其次，通过将企业价值链和供应商、顾客价值链连接在一起分析，可以改进企业的产品生产、技术和方法等。例如，企业可以通过和供应商、顾客合作，由供应商提供新材料，企业运用新工艺，生产出新产品满足顾客新需求。再次，通过将企业价值链和竞争对手价值链进行对比分析，可以找出企业和竞争对手在各价值链环节上成本和价值的差异，为企业改进和创新提供指导。4 .竞争对手分析。竞争对手分析是与收集竞争对手信息相关的一种活动，是制定战略决策的一种基本工具。主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题：（1）竞争对手是谁；（2）竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性；（3）竞争对手的竞争优势和劣势；面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的。竞争对手分析不是一个简单的收集信息的过程，而是一个理解竞争对手的过程。竞争对手分析有助于预测竞争对手的进攻，又可以抓住由于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇，使企业在竞争中保持优势。四、基于企业核心竞争力的战略管理会计的主要内容