某公司绩效管理优化提升方案全套.docx
某公司绩效管理优化提升方案全套一、目的为进一步深化绩效管理，提高绩效管理质量，促进企业管理水平提升，推进公司业务发展、目标达成，结合我司实际情况，制定本方案。二、指导思想绩效管理落地，以公司三年战略目标为指导，以年度目标为中心，围绕年度经管计划开展工作，全面推行绩效管理落地工作，抓实绩效辅导、绩效考评、绩效面谈，提升全员业绩导向，确保完成年度目标。三、目标1.争取通过一年的绩效管理活动，提高公司管理活力，培育出良好的绩效文化，氛围积极向上，围绕目标开展工作，促进公司年度经营目标达成；2、提高干部绩效管理能力，以绩效管理为抓手，掌握绩效管理的工具和方法，如绩效辅导能力、绩效面谈能力、绩效改善能力等；3、达到员工理解、认可绩效管理，以绩效管理为助力，提高员工业绩导向思维，提升员工工作能力，提升岗位目标计划达成率，提高人均产能。四、组织机构1.绩效管理落地实施领导小组组长：集团董事长副组长：集团总经理下设推行工作办公室：办公室主任：集团人事副总成原：集团副总经理2、绩效管理落地实施工作小组(1)集团本部组长：集团人力副总成原：集团人资部正副职工作办公室：集团人资部(2)分子公司组长：分子公司总经理成原：分子公司副总工作办公室：分子公司人力部五.工作职责1、绩效管理落地实施领导小组职责负责审定绩效管理落地实施方案；负责绩效管理落地实施总体部署推动工作；组织绩效管理落地的宣贯、培训工作；负责绩效管理落地总结评估工作；负责绩效管理落地过程中重要事项的调整决策。2、集团本部工作小组职责负责拟定绩效管理落地实施方案；负责绩效管理落地实施方案的实施工作；负责对各单位绩效管理落地实施的辅导、监督工作;负责集团层面绩效管理落地实施；负责起草各类通知、文件、组织会议等。3、分子公司工作小组职责分子公司总经理为推行第一责任人，人力副总为第二责任人；负责执行绩效管理落地实施方案，形成本单位推行计划；负责绩效管理落地实施方案在本单位的宣传、培训；负责本单位绩效管理落地的阶段性总结工作；负责收集绩效管理落地过程存在的问题，并提出改善建议。六、绩效管理落地实施步骤及时间安排(一)准备阶段1.工作内容：完成绩效管理落地实施方案和培训材料,具体时间安排如下：(1)1月20日前，起草绩效管理落地实施方案，报领导审核、讨论、定稿。责任对象：集团人资部、人力副总(2)1月20日前，设计绩效管理落地实施核心培训材料(包括绩效目标、计划、考核、面谈等)，进行试讲、修订、审核、定稿。责任对象：集团各部门负责人，人力副总(3)1月30日前,各分子公司提报本单位绩效管理落地实施方案，责任对象：各单位人力副总(二)实施阶段1、方案宣贯.培训(1)集团层级：1月20-30日，集团层面组织绩效管理落地实施方案培训I、宣贯会议，对单位人力副总进行培训，明确今年绩效管理落地实施的意义及推行目的，对绩效管理过程中痛点、难点进行讲解；特别是提升干部目标管理能力、辅导能力等必备绩效管理技能；发布核心培训材料,并对培训材料进行讲解,达到领会绩效管理落地实施的目的,并能够进行转训。责任对象：集团人力副总，集团人资部(2)分子公司层级：3月1日-2月7日，各分子公司人力副总对本单位全体干部进行绩效管理落地实施宣贯,首先,传达集团公司方案,绩效管理工作目标;其次,对干部进行绩效管理能力培训K见培训附件),确保所有干部能够了解绩效管理含义，熟悉全部培训内容，精通1-2项能力，并实际应用于工作中。责任对象：分子公司领导班子2、辅导阶段(1)学习和认知层面：3月8日-20日，各分子公司工作小组，对本单位干部绩效管理落地过程进行辅导，采取一对一或一对多的形式,与干部探讨目标管理、绩效辅导、考核、面谈改善等在实施过程中是否顺利，有无不了解情况，对反馈的问题及时帮扶、纠偏。要求，培训课件下发到每T立干部手中，做到经常自我学习观看，不断提升绩效管理能力。分子公司工作小组，对与干部的辅导，做好记录，留痕，辅导时把握16字原则。(2)过程辅导：3月-12月，各分子公司工作小组，参与到各部门的绩效管理过程中，根据要求：首先，目标制订第一，组织层面，根据公司年度、季度经营目标分解到各单元，各单元根据分解目标，制订部门月度关键任务，每月结束后，对标目标达成情况；第二，个人层面：部门目标分解到个人，形成每个岗位的关键绩效考核表，月初制订，月末考核对标。其次，抽查过程中绩效辅导实施情况第一,负责人对部门员工辅导每人不低于10分钟覆盖全体员工，每周不少于1次，每人每周辅导时间应累积在30分钟以上；第二，抽查有无辅导记录；第三，重点了解本周、本月部门负责人辅导频次，辅导内容；第四，向员工了解辅导带来的成长；第五，形成抽查记录。再次，考核管理第一，审核各部门负责人对员工考评是否客观、公正；第二，数据是否真实可信，员工有无投诉等；第三，对考核异常情况进行处理，如部门成绩极低情况下，员工得分很高，需进行重新评定；第四，对于得分90分及以上干部员工，组织分享会。最后，面谈改善第一，参与到员工面谈中，听听干部与员工面谈采取的方式方法是否合理，是否真的在谈问题，是否按辅导要求进行，不同阶段的面谈质量有无提高等；第二，对出现的问题改善，有无追踪等。(3)考核周期绩效面谈各分子公司工作小组采取抽查的方式，参与到负责人与员工的绩效面谈过程之中，观察评估面谈效果，优化改进措施，帮助负责人循环提升。3、过程检查4月-12月，公司领导小组对各工作小组的工作情况进行辅导检查,每两月辅导检查一次，每单位至少覆盖80%以上干部，探讨绩效管理的落地应用，对下属开展绩效管理情况，并举出实例；通过绩效管理落地实施方案，本人及员工工作状态中否有提升等，每轮辅导完毕后，对各分子公司绩效落地实施情况出具工作建议，帮扶各分子公司工作推行。4、交流讨论纠偏阶段4月12月，每季度组织一次绩效管理落地专题会议（也可与人力副总会或人资条线会合并进行）,针对辅导检查过程问题进行反馈、探讨，组织先进公司分享经验，向其学习，通过头脑风暴法，组织各分子公司自我剖析，不断纠偏，为下一步开展提供方法和技巧。5、评估总结以季度为单位，每季度15日前，评估本季度工作中的经验、问题,制定下季度的改进措施。七.结果应用1、每月25号各小组责任人报告实施进展情况及效果。2、每年年底，根据各分子公司绩效管理落地实施情况进行排名（依据考核结果）,对推动落实较好的两家分家司和一个职能部门进行表彰；对绩效管理落地实施，排名靠后10%的干部，取消评先树优推荐资格。3、根据当年绩效管理落地整体运行情况进行评估，提出组织调整改进建议，总经理审核后报董事长。4、实行责任人负责制切实保证推动工作质量,每一步工作结束后，由牵头人主持召开会议,本单位中层以上干部参加，总结本步骤的成果；每个参与人员就承担的工作进行总结，找不足，提改进建议。5、集团本部推行根据以上实施流程，由集团本部工作小组推进。
