房地产公司总承包项目工程预结算管理规定.docx

房地产公司总承包项目工程预结算管理规定1、预算程序(1)搜集各种编制工程预算依据的资料；(2)熟悉施工图纸及其说明，熟悉预算定额和当地结算文件、合同或协议，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，参与各种施工方案的评审，并对影响造价的内容，确定其工程量和造价。(3)编制工程量计算书，做好分层分项工程量汇总统计,进行工程预算书的套价、取费、汇总，填写编制说明和封面并进行复核；(4)装订成册上报分公司经营科复核备案。2、竣工结算程序(1)收集分析影响工程量差、价差和费用变化的原始资料；(2)根据收集的资料和预算查对结算，进行分类汇总计算量差、价差、费用调整；(3)根据查对结果和各种结算依据，进行分层分项工程量汇总统计；(3)进行工程结算套价,编制竣工工程结算书，经复查复核后填写竣工结算说明书；(4)进行两算对比分析项目材料成本对比分析；(5)填写工程结算会签单，装订成册；(6)上报分公司经营科审核；(7)接到工程审计部的结算审核会签单后对外送审，并办理外报签收手续；(8)进行工程审计，确定审计结果，并办理完结算审计报告；(9)将审计报告报分公司经营科备案；将施工图纸和相关工程资料经经营科副科长复核后移交分公司技术质检科备案，并办理相应的移交手续。3、工程预结算管理规定(1)认真搜集各种编制工程预结算的资料：包括工程勘察地质报告、工程竣工报告及竣工验收单、经审批的施工设计图纸及说明、建设工程施工合同、各种补充协议；现场勘察记录、图纸会审记录、涉及经济方面的会议纪要、相关标准图集、施工方案、施工组织设计、设计变更与现场签证、施工技术核定单、认价单涉及经济方面的签证、认价等资料必须保存原件;收集本地区现行建筑安装工程预算定额、费用定额、地区性材料价、信息价、各种收费标准和相关的政策性文件及双方有关工程计价协定等；对招投标项目需收集招投标文件、中标通知书、标书、承诺书及投标用的图纸等原始文件资料。各种资料必须及时分类编号、建立目录清单,并装订成册妥善保管，防止遗漏、丢失。对于经济方面的签证、设计变更、材料认价手续、索赔清单等必须保存原件。未能按规定整理、保存的，发现一处罚预算员100元。(2)熟悉施工图纸及其说明，参加图纸会审，提出施工图中的疑难问题，了解施工方案；熟悉定额、合同或协议，熟练掌握运用工程量计算规则，做好分层分项工程量的汇总统计；合理套用定额及子目，防止出现漏算、错算、错套等现象。同时还须经常深入施工现场，了解施工工序,并注重市场价格信息,学习新技术、新工艺、新材料、新设备,增长新知识,避免出现重大疏漏。(3)负责各项经济签证的测算和办理工作包括索赔等,积极配合并督促项目技术员对设计变更、现场签证、施工技术核定单等手续的办理。未能及时办理的，对相关责任人罚款200元；造成公司损失的罚款500元，并由责任人承担损失的10%,由分公司经营科行使处罚权。(4)项目预算员必须有计划地分阶段编制工程结算书，结构封顶后45天内必须将主体阶段的结算书编制完；工程竣工后20天内完成整体工程结算书的编制、复核、汇总、对比工作，并按规定要求装订成册，填写工程结算会签单后报送分公司经营预算科进行复核。未按规定时间上报每推迟一天，罚预算员100元，由分公司经营副科长行使处罚权。(5)项目预算员对分公司经营科或工程审计部的审核意见应及时进行核实并作出调整，并在接到工程结算会签单的回复后方可外报竣工工程结算书。未经工程审计部审核的结算书，坚决不允许报到甲方，发现一份罚相关责任人5001000元，由工程审计部负责人行使处罚权。若造成公司利益蒙受损失的，视其轻重由监事会行使处罚。(6)项目预算员外报竣工工程结算书后，根据合同约定及时催促甲方或业主进行工程结算的审计审核工作，确保审计工作能保质保量按时完成。在审计过程中出现不利于我方的问题须及时向分公司经营科副科长汇报，以便及时处理、解决。(7)项目预算员在办理完工程竣工结算后，10天内必须将完整的工程结算审计报告包括结算书并附拷贝的电子版上报分公司经营科。4、工程进度款结算管理办法(1)项目预算员每月编制产值报表，经项目经理审核签字后，按照合同约定的时间，定期(每月或按阶段)报送业主代表签字，作为工程进度款结算依据，并根据合同和已回收工程款情况提出要款计划数额，必要时项目预算员可请分公司经营科协助；(2)项目预算员必须积极配合分公司的要款工作。5、检查和考核管理办法(1)服从分公司经营科的工作安排，接受分公司经营科的检查、考核，积极配合总公司监督部门的检查、监督。(2)参与本项目所属管理人员的绩效考核工作，做到客观、公正、公平、合理。6、其它规定(1)项目预算员在接到施工图纸或图纸会审记录后，分别于5天内将完整的施工图纸蓝图和图纸会审记录上报到分公司经营科，否则每拖延一天罚项目预算员100兀O(2)项目预算员向分公司经营科上报的竣工工程结算书的资料应包括：完整的竣工工程结算书含电子版壹份、工程量计算书、分层分项工程量明细统计表含电子版壹份、钢筋三量对比表预算量、翻样量、实际使用量、工程变更洽商、索赔清单及其他相关的工程结算资料。(3)所有工程结算资料必须分阶段如实上报，分主体和竣工两阶段，所有上报资料均须进行分类编号，建立目录清单，并装订成册，未按规定要求整理上报的，缺一项罚200元，由分公司经营副科长行使处罚权。(4)预算员因工作需要异地调动后，预算员仍须无条件完成原项目的工程结算审计工作，项目经理、分公司经理及分公司经营科须全力给予配合和支持，当接到通知以书面通知单为准后一星期内未能按通知到达的，对预算员、项目经理、分公司经理及分公司经营副科长处于每人每次各5001000元罚款，并对不服从的报常务副总，由常务副总通知后拒不执行的，按上述标准加倍处罚。(4)中途要求离职的预算员，必须提前3个月向主管领导书面申请，并将完整的工程结算资料整理成册后移交给新任预算员办理交接手续,且须无条件配合新任预算员的对外结算审计工作，确保工程结算的正确性；若在审计过程中，对公司应得利润部分作无原则让利的，经工程审计部审计造成公司损失的，由其本人承担。(5)对擅自离开公司的，公司将按工资标准额对其进行扣罚处理因本人所做工作均为无效劳动。对未办理任何交接手续的，还应承担对公司所造成的损失。(6)所有离职预算员的工资结算必须经主管人签字后，报才能办理工资结算。(7)若能在规定时间内提前完成结算书的编制工作的，给予预算员每次300元的奖励；若能在合同约定的时间内完成工程结算审计的，给予预算员100(2000元的奖励；若在审计过程中，对维护公司利益作出较大贡献的，经工程审计部核定后，给予5000元以上的奖励。7、附件：附表工程结算会签单附件1：建筑工程总承包有限公司分公司工程结算会签单NO、项目名称：发包方:项目基本情况建筑面积：层数/高度：结构形式：合同工期：质量标准：承包方式：取费标准：编报工程造价：项目预算员：日期：技术负责意见：签字：B期：项目经理意见：签字：日期：分公司经营副科长意见：签字：0期：分公司经理意见：签字：B期：工程审计部意见：签字：日期：签字：日期：