工期保证措施和体系.docx

施工工期保证措施工期承诺：严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价限制、材料选购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，保证保质保量按时完成施工，实现承诺工期内完成施工目标。施工进度报告：公司在履行该工程工程合同条款规定的责任和义务期间，将以周报、月报以与会议形式向业主（监理）报告工作的实际进度状况，与时与业主、监理取得联络，以便与时调整限制本工程的施工进度。周报将在业主规定的期间内向业主现场代表提交周进度报告。周报的主要内容包括：本周所完成的主要工作，进行简洁描述；本周完成工作内容（量）的统计；应以表格化进度报告；施工中人力、设备的报告，包括临时调整施工人员和临时调用的设备等。采纳文字表格的形式，进行实际进度、人力支配与周支配和总支配的比较，驾驭准确一手实际状况，随时把握整体工程全面状况。质量状况报告、QHSE管理报告；报告本周存在的主要问题与解决措施；报告下周主要工作支配与人力设备投入状况；报告近期须要业主解决的实际问题。月报该工程在业主所规定的时间内，应向业主现场代表提交月进度报告，其主要内容包括：该工程，在当月完成的主要工作内容（量）的描述与累计完成的工作内容（量）；应以表格化的形式，进行施工进度报告；本工程所在状况的人员、设备报告和人员分部方位图；本工程月度支配与总体支配的执行落实状况；本工程的实际变更限制登记；本工程施工质量、QHSE管理的状况报告；履行本工程合同款项的记录；目前所在施工状况存在的主要问题与解决措施；本工程下月主要工作支配与人力设备投入状况；本工程下个月向业主须要提出解决的问题。例行工作会议定期非定期召开工作会议：召开工作会议由业主、监理公司、设计单位和承包商参与。开工作会议对有关工作要求进行技术交底并对合同文件中的有关问题进行澄清、核实。周例会：本工程在正式开工后，业主、监理公司与承包商应每周召开一次例会，会议时间、地点和与会人员由业主确定。会议主要议题包括如下:目前工作进度状况；临时的工作变更；工程技术管理；目前存在问题与应对措施；实际支配近期各项工作；明确近期各项工作重点和双方职责的责任人。现场施工进度协调会：在工程施工过程中，依据业主的要求，甲乙双方可召开协调会，与时对本工程目前所存在的有关施工问题做出澄清，并立刻协调解决须要处理的问题，确保工程施工进展顺当，按时向业主交工。支配限制工期支配实行动态限制，采纳组织措施、技术措施、经济措施和合同管理措施加以规范和约束。主要采纳事前限制，同时作好阶段性检查，分析找出影响施工支配的缘由，与时订正偏差，从而做到事中和事后限制，保证施工支配的完成。编制具体可行的施工支配，并跟踪了解工程进展状况，收集反馈信息，依据统计结果，进行进度与支配的比较，分析影响施工进度的缘由，找寻对策，提出更改措施，经过调整，形成一个新的施工支配。施工支配动态管理循环图如下：合同限制严格执行合同条款，自觉履行合同义务，从技术管理、造价限制、材料选购、人机优化等方面入手，保证各工序的连续均衡施工，从而保证工期目标的实现。全体参与施工的人员都要熟识驾驭合同条款，明确质量、平安、工期等各项目标，树立质量第一、用户至上的思想，高标准、严要求,使工程质量达到或高于合同约定的标准；自觉履行合同义务，从而保证工期目标的实现。合同管理人员定期检查合同履约状况，对合同履行过程中出现的问题与时反馈，并提出改进措施，保证合同履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。现场限制最大限度的提高预制化程度。依据项目整体状况，编制施工网络支配，抓住关键线路，解决主要冲突，使网络优化运行，各施施工班组应听从大局，合理调度，确保施工进度按支配运行。提前与业主等单位联系，办好各种施工许可证，保证施工正常进行。做好雨季施工打算，削减不利气候的影响。组织合理的立体交叉作业，优化资源配置，从管理角度保证工期。加强与地方政府的联系，搞好与当地群众的关系，保证施工的正常进行。除施工管理人员与业主代表、监理随时联系外，我公司将有专人负责信息资料的管理。主管生产的项目副经理与监理与时进行工程进度状况沟通，以便与时调整施工作业人员。组织开展劳动竞赛，在保质、保平安的前提下，将工程的工期纳入竞赛之中，实行定期考核和奖罚措施，充分发挥全体员工的主观能动性，提高工作效率，从而保证工期。施工调度限制调集我公司具有施工阅历的“精兵强将。选用先进、精良的设备，采纳成熟的管道焊接工艺和施工方法。为确保支配工期的实现，还在后方基地打算了一个后备机组和相应的机具设备，依据工程的进展状况随时调往施工现场。各工序人员、设备配备，实行定工序、定人员、定设备，保证各工序能正常开展工作，从人员、设备上赐予充分的保证，以保证各工序能正点到达，从而保证整个工期按时到达。合理支配交叉作业，充分利用工作面，最大限度地增加作业人员的数量，多专业、多层次地开展施工作业。加强质量限制，强化质量管理，保证整个工程不出现质量的返工现象。随时调整各施工队力气，保证施工各工序的平稳过渡和正常连接。必要时加大人员、材料和机具设备的投入，确保工程按期竣工。加强同业主、监理与技术监督部门的联系。依据业主要求，与时调整施工的部署。