面试题新上任领导正在台上作报告.docx

面试题新上任领导正在台上作报告1 .开场白：大家好！我是XXX ,非常开心有机会和大家一 起同事！”2 .然后开始简要自我介绍，包括以往工作履历和工作经验 等。3 .接着介绍一下自己的管理理念。4 .最后请各店长发言，从各自的发言和神态中了解各自我 特性和分析优缺点，把这点初步印象与日后在实际工作 中相互印证，以便于更好地管理企业。5 .接下来说明目前网站状况及改进建议，然后接下来提出 实施纲要，最后可能达到的期望效果怎样等。6 .作为一个管理层，不单单是考虑到排名，还要考虑到公 司的销售情况，分析产品优势，策划营销渠道。不断提 升整个电子商务团队的综合效率，尽可能多的给公司带 来实际效益。7 .新官上任三把火人气火、思想火、信心火！ ！ ！ 人气火，就是团结现有的团队，以你为工作核心，听从 你的安排和指示！思想火，就是树立初步的团队工作方向和围绕你领导为核心的工作特点！信心火，就是确定近期团队目标，激励员工围绕你的领 导和工作安排积极完成既定目标！新上任的主管第一次跟员工开会L低调不浮躁领导一定要有威严，不能跟员工嘻嘻哈哈，也不要让员工轻 易猜透你的心思。你处事越低调，员工越摸不透你的性子， 越不敢放肆。反而那些动不动就容易发脾气的领导，员工一 眼就可以把你看穿。不畏惧就不害怕，员工更容易跟你做对。2、发怒不沟通和员工沟通，领导要遵循一个原则，就是生气的时候不要跟 员工沟通。因为这个时候容易说气话，不理智，等气消了以 后再心平气和的跟员工讲，这时候说出来的话是理性的。3、工作不模糊做领导一定要对工作斩钉截铁，毫不含糊，这样才能够让员 工看到你对工作的态度。你对工作认真负责的态度，会带动 员工对工作认真负责。如果你本身都对工作犹犹豫豫，推推 诿诿，想让员工对工作负责，不太容易。4、倾听不轻蔑越是领导越不要把自己当领导。在人格上，领导与员工之间 是平等的。你看不起自己的员工，别人就会看不起你，员工 更不会服你管。一定要用心倾听员工的心声，对任何一个员 工都不轻视，这样才能做好管理。5、刚硬不霸道有的领导在管理员工的过程中很霸道，跟员工说：我说的 话就是规矩,就是法律,你不听我的就给我滚出这个团队J 这种霸道强硬的管理方式会让员工接受不了。强行可以，但 是必须按规矩来，让员工心服口服,管理才有成效。